| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外研究综述和相关理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效管理的实施过程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理与绩效考核的区别 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.3 绩效考核的主要工具和方法 | 第18-20页 |
| 2.4 国内外电力行业绩效管理研究现状 | 第20-23页 |
| 第3章 SY公司绩效管理现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 SY公司概况 | 第23页 |
| 3.2 SY公司人力资源管理概况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 SY公司组织架构 | 第23-25页 |
| 3.2.2 SY公司人员构成 | 第25-27页 |
| 3.3 SY公司绩效管理现状 | 第27-31页 |
| 3.3.1 绩效管理实施背景 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核的组织及职能 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效指标和绩效标准现状 | 第28-30页 |
| 3.3.4 绩效管理实施现状 | 第30-31页 |
| 3.4 SY公司绩效管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.4.1 绩效管理理念陈旧、管理制度流于形式 | 第31页 |
| 3.4.2 考核指标制定领导意识严重、缺乏长远战略目标 | 第31-32页 |
| 3.4.3 绩效管理组织构架及职责不明确 | 第32页 |
| 3.4.4 人力资源管理缺少人才支持 | 第32页 |
| 3.4.5 绩效管理体系形式化片面集中于考核环节 | 第32-33页 |
| 3.5 SY公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.5.1 国有企业思维延续、绩效管理不受重视 | 第33页 |
| 3.5.2 绩效考核指标与公司经营战略相脱节 | 第33页 |
| 3.5.3 绩效考核职能部门设置混乱、职责交叉 | 第33页 |
| 3.5.4 员工素质偏低、知识结构单一 | 第33-34页 |
| 3.5.5 绩效管理与绩效考核界定不清、缺乏全面认识 | 第34-35页 |
| 第4章 SY公司绩效管理的优化设计 | 第35-57页 |
| 4.1 绩效管理优化设计的构思 | 第35页 |
| 4.2 绩效管理优化设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.3 完善绩效管理实施的基础工作 | 第36-40页 |
| 4.3.1 增强员工推行绩效管理的认同感 | 第36-37页 |
| 4.3.2 科学地开展岗位工作分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 成立绩效管理领导小组 | 第38页 |
| 4.3.4 明确人力资源战略定位 | 第38-40页 |
| 4.4 绩效考核方案的改进 | 第40-50页 |
| 4.4.1 绩效考核主体 | 第40页 |
| 4.4.2 基于平衡计分卡建立关键绩效指标体系 | 第40-49页 |
| 4.4.2.1 确定公司关键绩效指标,绘制战略地图 | 第40-42页 |
| 4.4.2.2 确定部门关键绩效指标,定位核心部门及岗位 | 第42-47页 |
| 4.4.2.3 确定员工关键绩效指标,抓核心人才、重岗位职责 | 第47-48页 |
| 4.4.2.4 指标权重的设计 | 第48-49页 |
| 4.4.3 绩效考核周期 | 第49-50页 |
| 4.4.4 年度考核 | 第50页 |
| 4.5 绩效管理体系的优化 | 第50-56页 |
| 4.5.1 制定绩效计划 | 第50-52页 |
| 4.5.1.1 明确组织战略目标与部门、个人工作目标 | 第50-51页 |
| 4.5.1.2 绩效计划的沟通 | 第51-52页 |
| 4.5.1.3 绩效计划的审核与确定 | 第52页 |
| 4.5.2 绩效实施与管理 | 第52-54页 |
| 4.5.2.1 持续的绩效沟通 | 第52-54页 |
| 4.5.2.2 记录工作表现 | 第54页 |
| 4.5.3 绩效评估 | 第54-55页 |
| 4.5.4 绩效诊断与反馈 | 第55-56页 |
| 4.6 绩效结果的应用 | 第56-57页 |
| 第5章 S公司绩效管理的实施保障 | 第57-60页 |
| 5.1 建设标准体系,绩效管理制度规范长效化 | 第57页 |
| 5.2 借助办公网络,绩效考核评估信息智能化 | 第57-58页 |
| 5.3 充分重视沟通,公司绩效氛围人文和谐化 | 第58页 |
| 5.4 构建激励机制,促进人才发展层次多元化 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
