| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 基本概念界定和文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 白色家电 | 第15页 |
| 2.1.2 发展战略转型 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外研究文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 国内外相关研究评析 | 第19-20页 |
| 2.3 战略转型相关分析工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.3.2 波士顿矩阵分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.4 波特五力分析法 | 第22-23页 |
| 第3章 TD家电公司发展战略的现状分析 | 第23-40页 |
| 3.1 TD家电公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 TD家电公司战略发展阶段 | 第24-26页 |
| 3.2.1 内向型发展阶段 | 第24页 |
| 3.2.2 对外出口阶段 | 第24-25页 |
| 3.2.3 海外投资阶段 | 第25页 |
| 3.2.4 本土化阶段 | 第25页 |
| 3.2.5 全球化品牌发展阶段 | 第25-26页 |
| 3.3 TD家电公司发展战略转型环境分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 白色家电产业宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 TD家电公司发展战略的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.3.3 TD白色家电公司内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.4 TD家电公司发展战略存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.4.1 主营业务技术核心竞争力不足 | 第34-35页 |
| 3.4.2 公司内部管理决策经验主义严重 | 第35-36页 |
| 3.4.3 人才流失及不匹配问题突出 | 第36页 |
| 3.4.4 风险管控薄弱 | 第36-38页 |
| 3.5 TD家电公司发展战略的问题成因分析 | 第38-40页 |
| 3.5.1 产品技术竞争优势不足 | 第38页 |
| 3.5.2 技术型人才“引”、“留”管理不到位 | 第38-39页 |
| 3.5.3 公司历史遗留的习得性管理弊端 | 第39页 |
| 3.5.4 绩效考核和激励制度的不健全 | 第39页 |
| 3.5.5 财务风险“防”、“控”机制缺失 | 第39-40页 |
| 第4章 TD家电公司发展战略转型的方案构建 | 第40-56页 |
| 4.1 TD家电公司战略转型的指导思想 | 第40-42页 |
| 4.2 技术开发战略 | 第42-47页 |
| 4.2.1 重塑竞争优势,核心产品由白电向新型绿色家电优化升级 | 第42-43页 |
| 4.2.2 探索新型商业模式,推行制造业服务化与增加白电附加值 | 第43-44页 |
| 4.2.3 推行互联网+战略,加快产业升级转型 | 第44-45页 |
| 4.2.4 实现产品智慧化,打造差异化竞争优势 | 第45-47页 |
| 4.3 管理模式创新模式 | 第47-51页 |
| 4.3.1 提高高层管理能力 | 第47-48页 |
| 4.3.2 整合公司管理资源 | 第48页 |
| 4.3.3 再造公司部分管理流程 | 第48-51页 |
| 4.4 人才开发战略 | 第51-54页 |
| 4.4.1 调整人力资源组织架构 | 第51-52页 |
| 4.4.2 优化绩效考核激励手段 | 第52-53页 |
| 4.4.3 完善人力资源规划方案 | 第53-54页 |
| 4.5 国际化投资战略 | 第54-56页 |
| 4.5.1 拓展印度等新兴市场,响应国家“一带一路”号召 | 第54-55页 |
| 4.5.2 强攻欧洲市场,打造高端差异化产品 | 第55页 |
| 4.5.3 深耕美国市场 | 第55-56页 |
| 第5章 TD家电公司发展战略转型的保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第56-57页 |
| 5.1.1 加强人才引、留管理 | 第56-57页 |
| 5.1.2 优化公司培训体系 | 第57页 |
| 5.2 企业文化保障 | 第57-60页 |
| 5.2.1 明确企业核心文化 | 第58页 |
| 5.2.2 加强制度文化的动态管理 | 第58-59页 |
| 5.2.3 构建学习型组织 | 第59-60页 |
| 5.3 风险管控保障 | 第60-61页 |
| 5.3.1 完善对市场风险的管控 | 第60页 |
| 5.3.2 改进对信用风险的管控 | 第60页 |
| 5.3.3 加强对汇率风险的规避 | 第60-61页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第61-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
