A公司并购后员工流失对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论研究及综述 | 第14-18页 |
| 2.1 企业并购的相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 并购的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 并购的动因 | 第14-15页 |
| 2.2 企业员工流失的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 员工流失的含义 | 第15页 |
| 2.2.2 员工流失的分类 | 第15-16页 |
| 2.2.3 员工流失的特点 | 第16页 |
| 2.3 其他相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 勒温场论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 心理契约理论 | 第17页 |
| 2.3.3 Mobley中介链模型 | 第17-18页 |
| 3 A公司并购后员工流失现状 | 第18-24页 |
| 3.1 并购前公司简况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 业务概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 员工概况 | 第19-20页 |
| 3.2 并购后员工流失现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 基层流失现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 中层流失现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 高层流失现状 | 第23-24页 |
| 4 A公司并购后员工流失原因分析 | 第24-33页 |
| 4.1 调查问卷设计 | 第24-29页 |
| 4.1.1 调研说明 | 第24页 |
| 4.1.2 调研方式 | 第24页 |
| 4.1.3 设计原则 | 第24-25页 |
| 4.1.4 调研时间 | 第25页 |
| 4.1.5 调研结果 | 第25-29页 |
| 4.2 具体成因分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 个人因素分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 管理因素分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 环境因素分析 | 第32-33页 |
| 5 并购后员工流失的解决对策 | 第33-45页 |
| 5.1 重建员工心理契约 | 第33-35页 |
| 5.1.1 尽快确立组织架构 | 第33-34页 |
| 5.1.2 沟通缓解压力,保持信息畅通 | 第34页 |
| 5.1.3 切实关心员工 | 第34-35页 |
| 5.2 识别与挽留核心员工 | 第35-38页 |
| 5.2.1 核心员工的含义 | 第36页 |
| 5.2.2 识别核心员工 | 第36-37页 |
| 5.2.3 挽留措施建议 | 第37-38页 |
| 5.3 优化人力资源系统 | 第38-42页 |
| 5.3.1 协同做好人力资源规划 | 第39-40页 |
| 5.3.2 优化薪酬管理 | 第40-41页 |
| 5.3.3 完善劳动合同 | 第41-42页 |
| 5.4 整合企业文化 | 第42-43页 |
| 5.4.1 重视文化激励 | 第42-43页 |
| 5.4.2 重塑企业文化 | 第43页 |
| 5.4.3 以人为本 | 第43页 |
| 5.5 培养接班人计划 | 第43-44页 |
| 5.6 建立ERP知识管理中心 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望与不足 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 离职员工调查表 | 第50-51页 |
| 附录B 员工满意度调查问卷 | 第51-52页 |
