GW公司全面风险管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究的背景目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究现状总结 | 第14-15页 |
| 1.3 风险管理相关理论 | 第15-20页 |
| 1.3.1 风险管理 | 第15-16页 |
| 1.3.2 全面风险管理 | 第16-17页 |
| 1.3.3 全面风险管理框架 | 第17-20页 |
| 1.4 研究的方法及内容与结构 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第20页 |
| 1.4.2 主要研究内容与结构 | 第20-22页 |
| 第2章 GW公司风险管理现状及存在问题分析 | 第22-37页 |
| 2.1 GW公司简介 | 第22页 |
| 2.2 GW公司的特征 | 第22-24页 |
| 2.3 GW公司风险现状分析 | 第24-32页 |
| 2.3.1 战略风险 | 第24-27页 |
| 2.3.2 政治风险 | 第27-28页 |
| 2.3.3 市场风险 | 第28-30页 |
| 2.3.4 技术风险 | 第30页 |
| 2.3.5 运营风险 | 第30-31页 |
| 2.3.6 财务风险 | 第31-32页 |
| 2.3.7 法律风险 | 第32页 |
| 2.4 GW公司风险管理问题分析 | 第32-36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 GW公司全面风险管理体系构建 | 第37-48页 |
| 3.1 GW公司全面风险管理目标 | 第37-38页 |
| 3.2 全面风险管理总体思路 | 第38页 |
| 3.3 全面风险管理的保障机制 | 第38-40页 |
| 3.3.1 公司治理 | 第38-39页 |
| 3.3.2 风险管理文化 | 第39-40页 |
| 3.4 建立全面风险管理框架 | 第40-46页 |
| 3.4.1 建立全面风险管理子系统 | 第40-43页 |
| 3.4.2 全面风险管理内容 | 第43-44页 |
| 3.4.3 全面风险管理流程 | 第44-46页 |
| 3.5 建立危机管理机制 | 第46-47页 |
| 3.5.1 事前防范 | 第46页 |
| 3.5.2 事中控制 | 第46-47页 |
| 3.5.3 事后处理 | 第47页 |
| 3.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 GW公司全面风险管理对策及建议 | 第48-57页 |
| 4.1 做多做强主营业务 | 第48-50页 |
| 4.1.1 增加主营业务 | 第48-49页 |
| 4.1.2 做强主营业务 | 第49-50页 |
| 4.2 调整组织机构及明确分工 | 第50-52页 |
| 4.2.1 调整业务部门组织架构 | 第50页 |
| 4.2.2 明确领导分工和部门职责 | 第50-51页 |
| 4.2.3 设立并提高风险管理部地位 | 第51-52页 |
| 4.3 建立健全相关规章制度 | 第52-53页 |
| 4.3.1 健全职能工作风险管理规章制度 | 第52页 |
| 4.3.2 建立健全业务工作风险管理规章制度 | 第52页 |
| 4.3.3 完善投资审批规章制度 | 第52-53页 |
| 4.4 加强业务管理并保障业务收款 | 第53页 |
| 4.5 加强宣传教育并组织培训 | 第53-54页 |
| 4.5.1 加强宣传教育 | 第53-54页 |
| 4.5.2 组织风险培训 | 第54页 |
| 4.6 加强公司内部考核并追究责任 | 第54-55页 |
| 4.6.1 落实风险责任 | 第54-55页 |
| 4.6.2 加强内部考核 | 第55页 |
| 4.7 加强子公司的风险管理工作 | 第55-56页 |
| 4.7.1 关注重点风险 | 第55页 |
| 4.7.2 加强督促检查 | 第55-56页 |
| 4.7.3 加强培训教育 | 第56页 |
| 4.8 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
