企业员工激励机制满意度的分析研究--以RS为例
| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1.1 过程型激励理论 | 第11-12页 |
| 1.3.1.2 内容型激励理论 | 第12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.1 问卷调查法 | 第14页 |
| 1.4.2 定性与定量分析结合法 | 第14页 |
| 1.5 创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 员工激励机制相关理论研究 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15页 |
| 2.1.1 激励概念界定 | 第15页 |
| 2.1.2 激励机制的概念界定 | 第15页 |
| 2.2 激励机制的分类 | 第15-17页 |
| 2.3 激励机制建立的必要性 | 第17-19页 |
| 2.3.1 调动员工积极性 | 第17页 |
| 2.3.2 提高企业竞争力和吸引力 | 第17页 |
| 2.3.3 增强企业的凝聚力 | 第17-18页 |
| 2.3.4 营造公平有序的竞争氛围 | 第18页 |
| 2.3.5 降低员工离职率 | 第18-19页 |
| 第三章 RS公司激励制度现状 | 第19-25页 |
| 3.1 RS公司概状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2 RS公司激励机制现状 | 第21-23页 |
| 3.3 RS公司激励机制现状的原因分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 激励机制重要性认识不足 | 第23页 |
| 3.3.2 人力资源管理发挥不充分 | 第23-24页 |
| 3.3.3 过分注重形式 | 第24页 |
| 3.3.4 对员工需求把握的不准确 | 第24-25页 |
| 第四章 RS公司员工激励机制满意度问卷调查 | 第25-36页 |
| 4.1 员工激励机制满意度调查问卷的设计 | 第25页 |
| 4.2 调查问卷数据分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第26-27页 |
| 4.3 调查问卷结果统计分析 | 第27-29页 |
| 4.3.1 描述性分析 | 第27页 |
| 4.3.2 差异显著性分析 | 第27-29页 |
| 4.3.3 相关性分析 | 第29页 |
| 4.4 公司员工的满意度分析 | 第29-34页 |
| 4.4.1 董事长(总经理)满意度分析 | 第30-32页 |
| 4.4.2 副总等同级别管理人员满意度分析 | 第32页 |
| 4.4.3 部门负责人满意度分析 | 第32-33页 |
| 4.4.4 员工满意度分析 | 第33-34页 |
| 4.5 结论 | 第34-36页 |
| 第五章 RS公司激励机制改进建议 | 第36-40页 |
| 5.1 公司高管对公司激励机制的改进意见 | 第36页 |
| 5.2 部门负责人的激励机制对策 | 第36-38页 |
| 5.2.1 建立有归属感的企业氛围 | 第36页 |
| 5.2.2 优化晋升机制 | 第36-37页 |
| 5.2.3 优化培训机制 | 第37-38页 |
| 5.3 员工的激励机制对策 | 第38-40页 |
| 5.3.1 员工思想观念的改变 | 第38页 |
| 5.3.2 优化薪资福利结构 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-48页 |
