| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstracts | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| （一）行业背景 | 第10页 |
| （二）公司背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| （一）研究的目的 | 第11-12页 |
| （二）研究的意义 | 第12页 |
| 第三节 薪酬理论综述 | 第12-14页 |
| （一）薪酬的内容 | 第13页 |
| （二）薪酬设计的相关理论 | 第13-14页 |
| 第四节 研究内容及研究方法 | 第14-17页 |
| （一）研究内容 | 第14-15页 |
| （二）研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章GZL旅游公司薪酬体系现状 | 第17-27页 |
| 第一节 公司人力资源现状 | 第17-20页 |
| （一）公司概况及组织结构 | 第17-18页 |
| （二）公司人力资源现状 | 第18-20页 |
| 第二节 公司薪酬体系现状 | 第20-27页 |
| （一）公司薪酬体系设计理念 | 第20-21页 |
| （二）公司薪酬体系构成及职系分类 | 第21-22页 |
| （三）公司工资体系现状 | 第22-24页 |
| （四）公司奖金体系现状 | 第24-25页 |
| （五）公司福利体系现状 | 第25-26页 |
| （六）公司新进员工与临时用工工资标准 | 第26-27页 |
| 第三章GZL旅游公司现行薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第27-40页 |
| 第一节公司员工薪酬满意度调查 | 第27-34页 |
| （一）调查方法的选择 | 第27页 |
| （二）调查对象及调查内容 | 第27-28页 |
| （三）调查结果及分析 | 第28-34页 |
| 第二节 公司现行薪酬体系存在的问题 | 第34-37页 |
| （一）薪酬体系缺乏激励性 | 第34-35页 |
| （二）考核标准不合理 | 第35页 |
| （三）岗位分类不科学 | 第35-36页 |
| （四）薪酬体系设计脱离实际 | 第36页 |
| （五）组织结构设计不合理 | 第36-37页 |
| 第三节 公司现行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| （一）旅游行业存在特殊性 | 第37-38页 |
| （二）公司内部沟通不畅 | 第38页 |
| （三）国企背景使得公司市场化进程缓慢 | 第38-39页 |
| （四）薪酬体系调整不及时不彻底 | 第39页 |
| （五）公司缺乏现代的组织结构改革理念 | 第39-40页 |
| 第四章GZL旅游公司薪酬体系的优化设计 | 第40-52页 |
| 第一节 薪酬体系的优化设计原则 | 第40页 |
| （一）一个前提原则 | 第40页 |
| （二）两个合理原则 | 第40页 |
| （三）三项对应原则 | 第40页 |
| 第二节 薪酬体系优化设计的方法及目标 | 第40-42页 |
| （一）薪酬体系优化设计的方法 | 第40-41页 |
| （二）薪酬体系优化设计的目标 | 第41-42页 |
| 第三节 薪酬体系优化设计的内容 | 第42-52页 |
| （一）确定薪酬战略 | 第42页 |
| （二）公司组织结构的优化设计 | 第42页 |
| （三）岗位划分和岗位评价 | 第42-44页 |
| （四）确定薪酬体系的构成 | 第44-45页 |
| （五）工资体系的优化设计 | 第45-48页 |
| （六）奖金体系的优化设计 | 第48-50页 |
| （七）福利体系的优化设计 | 第50-52页 |
| 第五章 薪酬体系优化方案的实施 | 第52-55页 |
| 第一节 薪酬体系优化方案的实施步骤 | 第52-53页 |
| （一）完成相关人员的培训 | 第52页 |
| （二）薪酬体系试运行 | 第52-53页 |
| （三）薪酬体系的正式实施 | 第53页 |
| （四）实施后的反馈 | 第53页 |
| 第二节 薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第53-55页 |
| （一）循序渐进地完成新旧薪酬体系的完美对接 | 第53-54页 |
| （二）确保薪酬的及时发放 | 第54页 |
| （三）对薪酬体系优化方案的实施效果进行有效的评估 | 第54页 |
| （四）建立良好的沟通反馈机制 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 第一节 结论 | 第55页 |
| 第二节 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |