| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第10页 |
| 第二节 论文研究综述 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第一章 国有独资公司董事会制度的基础理论 | 第12-21页 |
| 第一节 我国国有独资公司的界定与演进历史 | 第12-15页 |
| 一 我国国有独资公司的界定 | 第12页 |
| 二 我国国有独资公司特征 | 第12-14页 |
| 三 我国国有独资公司的演进历史 | 第14-15页 |
| 第二节 董事会制度的基础理论 | 第15-18页 |
| 一 董事会制度的性质 | 第15页 |
| 二 董事会在公司治理中的核心地位 | 第15-17页 |
| 三 完善国有独资公司董事会制度的积极意义 | 第17-18页 |
| 第三节 国有独资公司董事会制度现状 | 第18-21页 |
| 一 国有独资公司董事会试点工作 | 第18-19页 |
| 二 我国国有独资公司董事会制度的内容和特征 | 第19-21页 |
| 第二章 国外国有公司董事会制度建设比较研究 | 第21-25页 |
| 第一节 美国国有公司董事会制度 | 第21-22页 |
| 一 美国国有公司董事会职能定位 | 第21页 |
| 二 董事组成结构 | 第21-22页 |
| 第二节 德国的国有公司董事会制度 | 第22页 |
| 一 德国国有公司董事会治理模式 | 第22页 |
| 二 德国国有公司监事会组成结构 | 第22页 |
| 第三节 新加坡国有公司董事会制度 | 第22-23页 |
| 一 淡马锡控股公司董事会定位 | 第22-23页 |
| 二 淡马锡模式下的董事会构成 | 第23页 |
| 第四节 本章总结 | 第23-25页 |
| 一 西方国有独资公司董事会制度一般特征 | 第23-24页 |
| 二 对我国国有独资公司董事会制度建设的启示 | 第24-25页 |
| 第三章 我国国有独资公司董事会现存主要问题及原因剖析 | 第25-31页 |
| 第一节 我国国有独资公司董事会现存的主要问题 | 第25-28页 |
| 一 董事长权力过大，集体判断缺失 | 第25页 |
| 二 运作管理方式落后，形成“内部人控制” | 第25-26页 |
| 三 董事会成员来源单一，职能虚化 | 第26-27页 |
| 四 董事的考评制度、责任追究制度和激励制度的缺乏 | 第27-28页 |
| 第二节 我国国有独资公司董事会制度缺陷深层次原因分析 | 第28-31页 |
| 一 未树立正确的公司治理观念 | 第28页 |
| 二 现行董事会制度缺少完善法律保障 | 第28-29页 |
| 三 行政级别对公司行政人事管理体制的不利影响 | 第29-31页 |
| 第四章 完善国有独资公司董事会制度的对策建议 | 第31-42页 |
| 第一节 完善国有独资公司必须遵循的原则——市场化原则 | 第31-32页 |
| 第二节 完善我国国有独资公司董事会的具体措施 | 第32-42页 |
| 一 树立正确的公司治理念，确保国有独资公司董事会独立性 | 第32-33页 |
| （一） 正确处理国资委与董事会的关系 | 第32页 |
| （二） 落实董事会的法定职权 | 第32页 |
| （三） 处理好董事会和经理层之间的关系 | 第32-33页 |
| 二 严格规范董事长的权利 | 第33-34页 |
| （一）依照法律明确董事长权利范围 | 第33-34页 |
| （二） 规范董事长任命罢免程序 | 第34页 |
| （三） 完善董事会人员组成结构，改造董事会内部结构 | 第34页 |
| 三 完善法律制度，确保国有独资公司董事会权利的有效实施 | 第34-37页 |
| （一） 完善董事会规模和组成的法律规定 | 第35页 |
| （二） 完善外部董事相关规定 | 第35-36页 |
| （三） 完善关于专门委员会的规定 | 第36-37页 |
| （四） 重视职工董事的作用 | 第37页 |
| 四 建立董事责任考评体系、激励机制以及董事责任追责体系 | 第37-42页 |
| （一） 构建国有独资公司董事会评估机制 | 第37-39页 |
| （二） 构建董事行为责任追究机制及诉讼保障机制 | 第39-40页 |
| （三） 构建国有独资公司董事激励机制 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
