| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 研发项目及研发项目群研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研发人员胜任力相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 影响员工绩效因素的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 国内外文献综述简析 | 第14-15页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 研发项目群人员能力分析的理论框架 | 第17-26页 |
| 2.1 研发项目群特点分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 研发项目群与研发项目的区别 | 第17-19页 |
| 2.1.2 研发项目群与普通项目群的区别 | 第19-20页 |
| 2.2 研发项目群人员能力的个人因素识别 | 第20-24页 |
| 2.2.1 研发项目群人员能力的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 研发项目群人员能力的构成要素 | 第21-24页 |
| 2.3 研发项目群人员能力的外部因素识别 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 研发项目群人员能力作用机理的理论分析 | 第26-33页 |
| 3.1 胜任力对工作匹配的作用机理分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 胜任力与工作匹配的关系 | 第26-27页 |
| 3.1.2 自我效能感在胜任力影响工作匹配中的调节作用 | 第27-28页 |
| 3.2 工作匹配对员工绩作效的作用机理分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 工作匹配与员工绩效的关系 | 第28-29页 |
| 3.2.2 领导成员交换与团队成员交换在工作匹配影响员工绩效中的调节作用 | 第29-30页 |
| 3.3 胜任力对员工绩效的作用机理分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 胜任力与员工绩效的关系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 工作匹配对员工绩效的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 研发项目群人员能力作用机理的模型构建 | 第33-58页 |
| 4.1 变量测度与数据来源 | 第33-35页 |
| 4.1.1 变量测度 | 第33-34页 |
| 4.1.2 数据来源 | 第34-35页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第35-36页 |
| 4.3 研究量表的信效度分析 | 第36-49页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第37-49页 |
| 4.4 假设检验 | 第49-53页 |
| 4.4.1 相关性分析 | 第49页 |
| 4.4.2 理论模型的结构方程构建 | 第49-52页 |
| 4.4.3 理论模型假设检验结果 | 第52-53页 |
| 4.5 结果分析 | 第53-57页 |
| 4.5.1 因素影响分析 | 第53-54页 |
| 4.5.2 研发项目群人员能力的作用机理分析 | 第54-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 对策及建议 | 第58-62页 |
| 5.1 实现人与工作的最佳匹配 | 第58-59页 |
| 5.2 加强研发人员自我效能感的培养 | 第59-60页 |
| 5.3 提高研发人员与团队领导、成员的交往关系 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 附录 1：调查问卷（员工填制） | 第70-72页 |
| 附录 2：调查问卷（领导填制） | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |