| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-26页 |
| ·G旅行社的概况 | 第14-19页 |
| ·G旅行社激励问题的出现 | 第19-26页 |
| ·核心人才流失 | 第23-24页 |
| ·沟通怎么了? | 第24-25页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第25页 |
| ·晋升渠道不畅 | 第25-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-36页 |
| ·理论依据 | 第26-31页 |
| ·内容型激励理论 | 第26-28页 |
| ·过程型激励理论 | 第28-30页 |
| ·强化型激励理论 | 第30页 |
| ·企业文化理论 | 第30-31页 |
| ·原因分析 | 第31-36页 |
| ·行业因素 | 第31-32页 |
| ·企业文化因素 | 第32-34页 |
| ·员工需求分析 | 第34-36页 |
| 4 解决方案与建议 | 第36-44页 |
| ·构建激励体系 | 第36-43页 |
| ·晋升激励 | 第38-39页 |
| ·物质激励 | 第39-40页 |
| ·精神激励 | 第40-43页 |
| ·建议 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录A G旅行社员工满意度问卷调查 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |