宁波供电公司基层班组管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究基本情况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究基本情况 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的主要研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文的主要研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 论文的主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 论文的主要研究方法 | 第13页 |
| 1.3.4 论文的主要结构 | 第13-14页 |
| 1.4 预期成果和可能的创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 预期成果 | 第14页 |
| 1.4.2 本课题可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源研究理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理模式 | 第15-17页 |
| 2.1.2 电力企业人力资源管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2 班组管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 班组的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 班组的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 班组管理的概念 | 第19页 |
| 2.2.4 班组管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.3 生产人员绩效管理 | 第20页 |
| 2.3.1 绩效管理 | 第20页 |
| 2.3.2 电力企业绩效管理 | 第20页 |
| 2.4 人力资源开发与职业生涯规划 | 第20-22页 |
| 2.4.1 人力资源开发 | 第20-21页 |
| 2.4.2 职业生涯规划 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 宁波供电公司基层班组管理现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 宁波供电公司客户服务镇海分中心简介 | 第23-31页 |
| 3.1.1 企业发展状况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 企业组织构架 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人力资源结构 | 第25-31页 |
| 3.2 基层班组管理问题诊断与分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 基层班组管理现状 | 第31-33页 |
| 3.2.2 基层班组管理问题原因分析 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 宁波供电公司基层班组管理模式设计及对策 | 第36-50页 |
| 4.1 完善以精益计分制为核心的绩效考核 | 第36-39页 |
| 4.1.1 精益计分制考核体系的设计 | 第36-37页 |
| 4.1.2 精益计分制考核体系的实施 | 第37-38页 |
| 4.1.3 精益计分制考核结果的应用 | 第38页 |
| 4.1.4 镇海分中心精益计分制实例 | 第38-39页 |
| 4.2 缓解工学矛盾 | 第39-44页 |
| 4.2.1 培训需求分析与计划管理 | 第39-41页 |
| 4.2.2 培训实施建设 | 第41-42页 |
| 4.2.3 培训效果评估 | 第42-43页 |
| 4.2.4 培训效果应用 | 第43-44页 |
| 4.3 开展班组人员开发与职业生涯管理 | 第44-47页 |
| 4.3.1 班组人员开发与职业生涯管理的目标 | 第44-45页 |
| 4.3.2 人员开发与职业生涯管理内容 | 第45-47页 |
| 4.4 建设人才梯队 | 第47-48页 |
| 4.4.1 完善入库选拔机制 | 第48页 |
| 4.4.2 建立后备人才退出机制 | 第48页 |
| 4.5 实施班组减负 | 第48-49页 |
| 4.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
