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Y石油集团A销售公司人才流失问题对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 论文研究的目的第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 论文研究目的第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 研究方法和技术路线第15-18页
        1.3.1 主要研究的内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
        1.3.3 研究技术路线第16-18页
第二章 相关理论概述第18-26页
    2.1 员工离职管理第18-20页
        2.1.1 员工离职简述第18页
        2.1.2 员工离职管理制度第18-19页
        2.1.3 国有企业员工离职管理第19-20页
    2.2 激励理论第20-22页
        2.2.1 内容型激励理论第21页
        2.2.2 过程型激励理论第21-22页
        2.2.3 行为改造型激励理论第22页
    2.3 绩效管理第22-23页
    2.4 薪酬管理第23-24页
    2.5 员工辅助计划(EAP)第24-26页
        2.5.1 员工辅助计划的含义第24页
        2.5.2 员工辅助计划的实施第24-25页
        2.5.3 EAP在中国的发展现状第25-26页
第三章 Y石油集团A销售公司人才流失现状调查第26-34页
    3.1 Y石油集团A销售公司情况第26-27页
        3.1.1 公司情况简介第26页
        3.1.2 员工队伍基本情况第26-27页
    3.2 人力资源管理制度简述第27-29页
        3.2.1 薪资架构第27-28页
        3.2.2 激励措施现状第28-29页
    3.3 Y石油集团A销售公司人才流失现状第29-34页
        3.3.1 人才流失特点第29-30页
        3.3.2 人才流失对企业的影响第30-34页
第四章 Y石油集团A销售公司人才流失研究第34-42页
    4.1 问卷调查的数据统计第34-35页
        4.1.1 问卷来源第34页
        4.1.2 离职人员调查第34页
        4.1.3 在职人员调查在职人员调查第34-35页
    4.2 访谈情况统计第35-36页
    4.3 人才流失原因分析第36-42页
        4.3.1 企业因素第36-39页
        4.3.2 外部环境因素第39-40页
        4.3.3 个人因素第40-42页
第五章 Y石油集团A销售公司人才流失应对策略第42-52页
    5.1 加强人力资源管理的总体思路第42页
    5.2 绩效方案设计第42-44页
        5.2.1 绩效评价机制科学第43页
        5.2.2 设定科学的绩效评价标准第43-44页
        5.2.3 考核体系多元化第44页
    5.3 完善薪酬分配体系第44-45页
        5.3.1 薪酬分配要有竞争力第44-45页
        5.3.2 建立健全薪酬结构第45页
        5.3.3 员工薪酬动态管理第45页
    5.4 建立经济利益激励机制第45-46页
        5.4.1 奖金激励第46页
        5.4.2 福利激励第46页
    5.5 建立完善人才培养体系第46-49页
        5.5.1 根据人才特点安排工作岗位第46-47页
        5.5.2 完善员工晋升制度第47-48页
        5.5.3 加强培训第48页
        5.5.4 全员参与管理第48-49页
        5.5.5 多通道搭建人才成长平台第49页
    5.6 打造多层次企业文化第49-52页
        5.6.1 建设具有特色的企业文化第49-50页
        5.6.2 对员工实施人文关怀第50-51页
        5.6.3 情感留人第51-52页
第六章 结论与展望第52-54页
    6.1 结论第52页
    6.2 研究不足及展望第52-54页
        6.2.1 研究不足第52-53页
        6.2.2 展望第53-54页
致谢第54-56页
参考文献第56-60页
附录第60-66页
    附件A第60-66页
    附件B第66页

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