Y石油集团A销售公司人才流失问题对策研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 论文研究的目的 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 论文研究目的 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
1.3 研究方法和技术路线 | 第15-18页 |
1.3.1 主要研究的内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.3 研究技术路线 | 第16-18页 |
第二章 相关理论概述 | 第18-26页 |
2.1 员工离职管理 | 第18-20页 |
2.1.1 员工离职简述 | 第18页 |
2.1.2 员工离职管理制度 | 第18-19页 |
2.1.3 国有企业员工离职管理 | 第19-20页 |
2.2 激励理论 | 第20-22页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第21页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第21-22页 |
2.2.3 行为改造型激励理论 | 第22页 |
2.3 绩效管理 | 第22-23页 |
2.4 薪酬管理 | 第23-24页 |
2.5 员工辅助计划(EAP) | 第24-26页 |
2.5.1 员工辅助计划的含义 | 第24页 |
2.5.2 员工辅助计划的实施 | 第24-25页 |
2.5.3 EAP在中国的发展现状 | 第25-26页 |
第三章 Y石油集团A销售公司人才流失现状调查 | 第26-34页 |
3.1 Y石油集团A销售公司情况 | 第26-27页 |
3.1.1 公司情况简介 | 第26页 |
3.1.2 员工队伍基本情况 | 第26-27页 |
3.2 人力资源管理制度简述 | 第27-29页 |
3.2.1 薪资架构 | 第27-28页 |
3.2.2 激励措施现状 | 第28-29页 |
3.3 Y石油集团A销售公司人才流失现状 | 第29-34页 |
3.3.1 人才流失特点 | 第29-30页 |
3.3.2 人才流失对企业的影响 | 第30-34页 |
第四章 Y石油集团A销售公司人才流失研究 | 第34-42页 |
4.1 问卷调查的数据统计 | 第34-35页 |
4.1.1 问卷来源 | 第34页 |
4.1.2 离职人员调查 | 第34页 |
4.1.3 在职人员调查在职人员调查 | 第34-35页 |
4.2 访谈情况统计 | 第35-36页 |
4.3 人才流失原因分析 | 第36-42页 |
4.3.1 企业因素 | 第36-39页 |
4.3.2 外部环境因素 | 第39-40页 |
4.3.3 个人因素 | 第40-42页 |
第五章 Y石油集团A销售公司人才流失应对策略 | 第42-52页 |
5.1 加强人力资源管理的总体思路 | 第42页 |
5.2 绩效方案设计 | 第42-44页 |
5.2.1 绩效评价机制科学 | 第43页 |
5.2.2 设定科学的绩效评价标准 | 第43-44页 |
5.2.3 考核体系多元化 | 第44页 |
5.3 完善薪酬分配体系 | 第44-45页 |
5.3.1 薪酬分配要有竞争力 | 第44-45页 |
5.3.2 建立健全薪酬结构 | 第45页 |
5.3.3 员工薪酬动态管理 | 第45页 |
5.4 建立经济利益激励机制 | 第45-46页 |
5.4.1 奖金激励 | 第46页 |
5.4.2 福利激励 | 第46页 |
5.5 建立完善人才培养体系 | 第46-49页 |
5.5.1 根据人才特点安排工作岗位 | 第46-47页 |
5.5.2 完善员工晋升制度 | 第47-48页 |
5.5.3 加强培训 | 第48页 |
5.5.4 全员参与管理 | 第48-49页 |
5.5.5 多通道搭建人才成长平台 | 第49页 |
5.6 打造多层次企业文化 | 第49-52页 |
5.6.1 建设具有特色的企业文化 | 第49-50页 |
5.6.2 对员工实施人文关怀 | 第50-51页 |
5.6.3 情感留人 | 第51-52页 |
第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
6.1 结论 | 第52页 |
6.2 研究不足及展望 | 第52-54页 |
6.2.1 研究不足 | 第52-53页 |
6.2.2 展望 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
附录 | 第60-66页 |
附件A | 第60-66页 |
附件B | 第66页 |