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侯马国家电网公司“五大体系”组织结构重建

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-16页
    1.3 研究目的和意义第16-17页
        1.3.1 研究目的第16页
        1.3.2 研究意义第16-17页
    1.4 研究内容和方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
2 国家电网企业组织结构理论分析第19-33页
    2.1 组织结构理论第19-25页
        2.1.1 企业组织结构类型第19-24页
        2.1.2 企业组织结构体系第24-25页
    2.2 组织结构设计原则第25-28页
        2.2.1 目标与任务原则第25页
        2.2.2 分工协作原则第25-26页
        2.2.3 精简高效原则第26页
        2.2.4 责权利对等原则第26-27页
        2.2.5 管理幅度和管理层次相结合原则第27页
        2.2.6 稳定性和适应性相结合原则第27-28页
    2.3 企业组织结构设计影响因素分析第28-30页
        2.3.1 行业因素第28页
        2.3.2 组织战略目标因素第28-29页
        2.3.3 组织规模因素第29页
        2.3.4 技术因素第29页
        2.3.5 专门化因素第29-30页
    2.4 组织结构设计过程分析第30-31页
    2.5 本章小结第31-33页
3 侯马国家电网公司组织模式现状及存在问题分析第33-45页
    3.1 侯马国家电网公司简介第33-34页
    3.2 侯马国家电网公司组织现状分析第34-36页
        3.2.1 组织模式现状第34页
        3.2.2 人员分布现状第34-35页
        3.2.3 大专业组织模式现状第35-36页
    3.3 侯马国家电网公司五大专业存在问题分析第36-41页
        3.3.1 规划专业存在的问题第36-37页
        3.3.2 基建专业存在的问题第37-38页
        3.3.3 运行专业存在的问题第38-39页
        3.3.4 检修专业存在的问题第39-40页
        3.3.5 营销专业存在的问题第40-41页
    3.4 侯马国家电网公司组织模式现存问题第41-42页
        3.4.1 分工协作问题第41页
        3.4.2 管理架构问题第41-42页
        3.4.3 技术支撑问题第42页
        3.4.4 人力资源问题第42页
    3.5 本章小结第42-45页
4 侯马国家电网公司五大体系组织重建第45-59页
    4.1 侯马国家电网公司五大体系组织结构设计准则第45-46页
    4.2 侯马国家电网公司五大体系组织结重建设第46-54页
        4.2.1 规划体系组织结构模式重建第47-48页
        4.2.2 建设体系组织结构模式重建第48-50页
        4.2.3 行体系组织结构模式重建第50-51页
        4.2.4 检修体系组织结构模式重建第51-52页
        4.2.5 营销体系组织结构模式重建第52-54页
    4.3 侯马国家电网公司专业体系职能运行流程第54-57页
        4.3.1 规划体系职能运行流程第54-55页
        4.3.2 建设体系职能运行流程第55-56页
        4.3.3 运行体系职能运行流程第56页
        4.3.4 检修体系职能运行流程第56-57页
        4.3.5 营销体系职能运行流程第57页
    4.4 本章小结第57-59页
5 侯马国家电网公司五大体系组织结构实施及分析第59-67页
    5.1 五大体系组织结构实施方案第59-60页
    5.2 五大体系新建流程对比分析第60-63页
    5.3 五大体系组织结构实施及分析——以35KV用户接入系统项目五大体系组织结构为例第63-65页
    5.4 本章小结第65-67页
6 结论与未来研究方向第67-69页
    6.1 结论第67页
    6.2 未来研究方向第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73页

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