摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
1.3 研究目的和意义 | 第16-17页 |
1.3.1 研究目的 | 第16页 |
1.3.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.4 研究内容和方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
2 国家电网企业组织结构理论分析 | 第19-33页 |
2.1 组织结构理论 | 第19-25页 |
2.1.1 企业组织结构类型 | 第19-24页 |
2.1.2 企业组织结构体系 | 第24-25页 |
2.2 组织结构设计原则 | 第25-28页 |
2.2.1 目标与任务原则 | 第25页 |
2.2.2 分工协作原则 | 第25-26页 |
2.2.3 精简高效原则 | 第26页 |
2.2.4 责权利对等原则 | 第26-27页 |
2.2.5 管理幅度和管理层次相结合原则 | 第27页 |
2.2.6 稳定性和适应性相结合原则 | 第27-28页 |
2.3 企业组织结构设计影响因素分析 | 第28-30页 |
2.3.1 行业因素 | 第28页 |
2.3.2 组织战略目标因素 | 第28-29页 |
2.3.3 组织规模因素 | 第29页 |
2.3.4 技术因素 | 第29页 |
2.3.5 专门化因素 | 第29-30页 |
2.4 组织结构设计过程分析 | 第30-31页 |
2.5 本章小结 | 第31-33页 |
3 侯马国家电网公司组织模式现状及存在问题分析 | 第33-45页 |
3.1 侯马国家电网公司简介 | 第33-34页 |
3.2 侯马国家电网公司组织现状分析 | 第34-36页 |
3.2.1 组织模式现状 | 第34页 |
3.2.2 人员分布现状 | 第34-35页 |
3.2.3 大专业组织模式现状 | 第35-36页 |
3.3 侯马国家电网公司五大专业存在问题分析 | 第36-41页 |
3.3.1 规划专业存在的问题 | 第36-37页 |
3.3.2 基建专业存在的问题 | 第37-38页 |
3.3.3 运行专业存在的问题 | 第38-39页 |
3.3.4 检修专业存在的问题 | 第39-40页 |
3.3.5 营销专业存在的问题 | 第40-41页 |
3.4 侯马国家电网公司组织模式现存问题 | 第41-42页 |
3.4.1 分工协作问题 | 第41页 |
3.4.2 管理架构问题 | 第41-42页 |
3.4.3 技术支撑问题 | 第42页 |
3.4.4 人力资源问题 | 第42页 |
3.5 本章小结 | 第42-45页 |
4 侯马国家电网公司五大体系组织重建 | 第45-59页 |
4.1 侯马国家电网公司五大体系组织结构设计准则 | 第45-46页 |
4.2 侯马国家电网公司五大体系组织结重建设 | 第46-54页 |
4.2.1 规划体系组织结构模式重建 | 第47-48页 |
4.2.2 建设体系组织结构模式重建 | 第48-50页 |
4.2.3 行体系组织结构模式重建 | 第50-51页 |
4.2.4 检修体系组织结构模式重建 | 第51-52页 |
4.2.5 营销体系组织结构模式重建 | 第52-54页 |
4.3 侯马国家电网公司专业体系职能运行流程 | 第54-57页 |
4.3.1 规划体系职能运行流程 | 第54-55页 |
4.3.2 建设体系职能运行流程 | 第55-56页 |
4.3.3 运行体系职能运行流程 | 第56页 |
4.3.4 检修体系职能运行流程 | 第56-57页 |
4.3.5 营销体系职能运行流程 | 第57页 |
4.4 本章小结 | 第57-59页 |
5 侯马国家电网公司五大体系组织结构实施及分析 | 第59-67页 |
5.1 五大体系组织结构实施方案 | 第59-60页 |
5.2 五大体系新建流程对比分析 | 第60-63页 |
5.3 五大体系组织结构实施及分析——以35KV用户接入系统项目五大体系组织结构为例 | 第63-65页 |
5.4 本章小结 | 第65-67页 |
6 结论与未来研究方向 | 第67-69页 |
6.1 结论 | 第67页 |
6.2 未来研究方向 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
致谢 | 第73页 |