| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13页 |
| 1.3 研究目的及内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.1 实证分析和规范分析相结合的方法 | 第15页 |
| 1.4.2 实地调查和数理统计方法相结合 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念界定 | 第16-23页 |
| 2.1 薪酬的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬体系的相关概念 | 第17-23页 |
| 2.2.1 薪酬体系的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 薪酬体系的模式 | 第18-20页 |
| 2.2.3 银行业薪酬体系设计的新趋势 | 第20-23页 |
| 第3章 中国民生银行唐山分行薪酬体系现状及问题分析 | 第23-44页 |
| 3.1 中国民生银行唐山分行简介 | 第23页 |
| 3.2 中国民生银行唐山分行薪酬体系现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 唐山分行薪酬体系的基本制度 | 第23页 |
| 3.2.2 薪酬体系的构成情况 | 第23-31页 |
| 3.3 中国民生银行唐山分行现行薪酬体系评价 | 第31-40页 |
| 3.3.1 指标体系的的构建 | 第31-35页 |
| 3.3.2 薪酬体系评价模型 | 第35-38页 |
| 3.3.3 中国民生银行唐山分行现行薪酬体系评价结果 | 第38-40页 |
| 3.4 中国民生银行唐山分行现行薪酬体系存在问题 | 第40-44页 |
| 3.4.1 分行战略流于形式 | 第40-41页 |
| 3.4.2 薪酬体系没有做到切合实际 | 第41页 |
| 3.4.3 现行的薪酬体系创新效应较低 | 第41-42页 |
| 3.4.4 注重个人创利，缺乏长远激励效能 | 第42页 |
| 3.4.5 现行薪酬体系缺乏强有力的监管机制 | 第42-44页 |
| 第4章 中国民生银行唐山分行薪酬体系优化方案研究 | 第44-53页 |
| 4.1 中国民生银行唐山分行薪酬体系优化设计依据 | 第44-45页 |
| 4.2 中国民生银行唐山分行薪酬体系优化设计原则 | 第45页 |
| 4.3 中国民生银行唐山分行薪酬体系优化建议 | 第45-53页 |
| 4.3.1 因地制宜，有效落实薪酬战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 进行科学的工作分析、岗位评价和薪酬市场调查 | 第46-50页 |
| 4.3.3 完善薪酬结构 | 第50-51页 |
| 4.3.4 长期激励设计 | 第51-52页 |
| 4.3.5 监管机制的完善 | 第52-53页 |
| 第5章 优化方案的保障与落实 | 第53-55页 |
| 5.1 保持薪酬调整的动态性和战略性 | 第53页 |
| 5.2 成立分行薪酬优化管理组织 | 第53-55页 |
| 5.2.1 成立薪酬体系调整小组 | 第53-54页 |
| 5.2.2 成立信息维护小组，及时更新信息 | 第54页 |
| 5.2.3 广泛宣传 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 调查问卷 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 导师简介 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
