基于从制造向设计转型背景下F公司人才流失问题研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第8-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 人才流失研究现状 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2.2 人才的概念 | 第14-15页 |
| 2.3 人才流动的概念 | 第15-16页 |
| 2.4 人才流失的概念 | 第16-17页 |
| 2.5 人才流失理论分析模型 | 第17-20页 |
| 2.5.1 普莱斯模型 | 第17页 |
| 2.5.2 马奇和西蒙模型 | 第17-19页 |
| 2.5.3 扩展的莫布雷中介链模型 | 第19-20页 |
| 2.6 人才激励理论 | 第20-23页 |
| 2.6.1 马斯洛需求层次论 | 第20-21页 |
| 2.6.2 斯金纳强化理论 | 第21-22页 |
| 2.6.3 麦戈雷格 X、Y 理论 | 第22-23页 |
| 第三章 F 公司人力资源状况分析 | 第23-33页 |
| 3.1 F 公司简介 | 第23-28页 |
| 3.1.4 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.5 公司组织架构 | 第24-26页 |
| 3.1.6 公司人员构成状况 | 第26-28页 |
| 3.2 公司人力资源管理政策 | 第28-33页 |
| 3.2.1 人员招聘 | 第28-29页 |
| 3.2.2 薪酬福利制度 | 第29-31页 |
| 3.2.3 培训制度 | 第31页 |
| 3.2.4 绩效考核制度 | 第31-33页 |
| 第四章 F 公司人才流失的原因分析 | 第33-58页 |
| 4.1 公司人才流失概况 | 第33-34页 |
| 4.1.1 公司人才流失现状 | 第33-34页 |
| 4.1.2 人才流失构成 | 第34页 |
| 4.2 人才流失对 F 公司造成的影响 | 第34-37页 |
| 4.2.1 有形损失 | 第35页 |
| 4.2.2 无形损失 | 第35-37页 |
| 4.3 宏观角度分析人员流失原因 | 第37-43页 |
| 4.3.1 国家经济发展 | 第37-42页 |
| 4.3.2 区域经济发展 | 第42-43页 |
| 4.4 微观角度分析人员流失原因 | 第43-56页 |
| 4.4.1 F 公司员工离职原因调查 | 第43-48页 |
| 4.4.2 微观原因分析 | 第48-56页 |
| 4.5 个人因素分析人员流失原因 | 第56-58页 |
| 第五章 F 公司应对人才流失的措施 | 第58-78页 |
| 5.1 调整转型期的人才策略 | 第58-59页 |
| 5.2 构建顺畅的职业发展通道 | 第59-61页 |
| 5.3 提高差异化的薪酬竞争力 | 第61-65页 |
| 5.4 改善企业软件和硬件环境 | 第65-75页 |
| 5.4.3 软件环境改善 | 第65-74页 |
| 5.4.4 硬件环境改善 | 第74-75页 |
| 5.5 员工关爱 | 第75-76页 |
| 5.6 推进人才本地化 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
