| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.5 文献综述 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效考核相关研究基础 | 第16-25页 |
| 2.1 绩效考核相关概念与内涵界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核的发展 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核体系的考核方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 平衡计分卡法 | 第18-20页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第20页 |
| 2.3.3 360°考核法 | 第20-21页 |
| 2.3.4 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.4 绩效考核设计的影响因素 | 第22-25页 |
| 2.4.1 绩效考核主体与对象 | 第22-23页 |
| 2.4.2 绩效考核的主要内容 | 第23-24页 |
| 2.4.3 绩效考核的一般流程 | 第24-25页 |
| 第三章 PY投资公司员工绩效考核现状及存在问题分析 | 第25-34页 |
| 3.1 PY投资公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 PY投资公司绩效考核基础 | 第26-29页 |
| 3.2.1 公司架构设置 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司部门岗位设置与职责介绍 | 第27-28页 |
| 3.2.3 工作分析 | 第28-29页 |
| 3.3 PY投资公司的现有员工绩效考核体系分析 | 第29-31页 |
| 3.4 PY投资公司员工绩效考核过程的问题分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 人力资源管理发展观念不成熟 | 第31-32页 |
| 3.4.2 考核指标与考核权重设置不合理 | 第32页 |
| 3.4.3 绩效考核方法和体系太过单一 | 第32-33页 |
| 3.4.4 绩效考核制度设计和实施不足 | 第33页 |
| 3.4.5 考核成果的应用有待完善 | 第33-34页 |
| 第四章 PY公司员工绩效考核体系优化与构建 | 第34-46页 |
| 4.1 PY公司员工绩效考核设计基础 | 第34-35页 |
| 4.1.1 绩效考核设计原则 | 第34页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第34-35页 |
| 4.2 绩效考核主体与方法 | 第35-36页 |
| 4.2.1 考核主体与评价主体的确定 | 第35-36页 |
| 4.2.2 绩效考核方法的选定 | 第36页 |
| 4.2.3 PY公司的绩效辅导 | 第36页 |
| 4.3 绩效考核体系 | 第36-43页 |
| 4.3.1 关键绩效指标和权重的确定 | 第37-42页 |
| 4.3.2 绩效考核流程 | 第42-43页 |
| 4.3.3 企业绩效考核的周期 | 第43页 |
| 4.4 绩效结果的评价与应用 | 第43-46页 |
| 4.4.1 绩效评估 | 第43-44页 |
| 4.4.2 绩效反馈 | 第44页 |
| 4.4.3 绩效申诉 | 第44页 |
| 4.4.4 绩效考核结果应用 | 第44-46页 |
| 第五章 优化PY公司员工绩效考核体系实施的保障 | 第46-50页 |
| 5.1 提高企业员工的绩效考核思想意识 | 第46页 |
| 5.2 加强PY公司绩效考核的内部环境建设 | 第46-48页 |
| 5.2.1 公司绩效文化建设 | 第46-47页 |
| 5.2.2 绩效考核委员会制度建设 | 第47页 |
| 5.2.3 绩效考核沟通与反馈机制建设 | 第47-48页 |
| 5.3 提高绩效考评人员的水平与素质 | 第48页 |
| 5.4 将绩效奖金作为重要组成部分纳入薪酬设置 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附1 PY公司现有员工绩效考核制度 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60页 |