| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第7-11页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究现状评价 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-25页 |
| 2.1 科技企业概念的界定 | 第19页 |
| 2.1.1 科技企业 | 第19页 |
| 2.1.2 小型科技企业 | 第19页 |
| 2.2 人力资源外包的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 外包的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人力资源外包的概念 | 第20页 |
| 2.2.3 人力资源管理外包的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.4 人力资源外包与人力资源管理外包的区别 | 第21页 |
| 2.2.5 人力资源管理外包的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.6 人力资源管理外包的作用 | 第22-23页 |
| 2.3 风险管理的相关概念 | 第23-24页 |
| 2.3.1 风险的概念 | 第23页 |
| 2.3.2 风险管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.4 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 我国小型科技企业人力资源管理外包风险识别 | 第25-34页 |
| 3.1 小型科技企业人力资源外包风险识别目的 | 第25-26页 |
| 3.2 风险识别的方法 | 第26-28页 |
| 3.2.1 风险识别方法的分类 | 第26-27页 |
| 3.2.2 风险识别方法的选择 | 第27-28页 |
| 3.3 风险识别的步骤 | 第28页 |
| 3.4 小型科技企业人力资源管理外包面临的风险 | 第28-32页 |
| 3.4.1 宏观环境风险 | 第29-30页 |
| 3.4.2 企业内部风险 | 第30-31页 |
| 3.4.3 外包商方面的风险 | 第31-32页 |
| 3.4.4 沟通风险 | 第32页 |
| 3.5 小结 | 第32-34页 |
| 第4章 我国小型科技企业人力资源管理外包风险评价 | 第34-45页 |
| 4.1 评估指标体系的构建 | 第34-36页 |
| 4.1.1 构建思路 | 第34页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 风险评价指标体系 | 第35-36页 |
| 4.2 评价模型的构建 | 第36-40页 |
| 4.2.1 评价方法的选择 | 第36-37页 |
| 4.2.2 评价步骤 | 第37-40页 |
| 4.3 实例分析 | 第40-44页 |
| 4.4 小结 | 第44-45页 |
| 第5章 我国小型科技企业人力资源管理外包风险防范的措施 | 第45-50页 |
| 5.1 防范外包商方面的风险 | 第45-47页 |
| 5.1.1 科学选择外包服务商 | 第45页 |
| 5.1.2 建立严格的监督机制 | 第45-46页 |
| 5.1.3 构建合理的激励约束机制 | 第46页 |
| 5.1.4 增强外包人员专业技术能力 | 第46-47页 |
| 5.2 防范沟通不畅引发的风险 | 第47-48页 |
| 5.2.1 加强信息的有效交流 | 第47页 |
| 5.2.2 制定详细有效的合同方案 | 第47页 |
| 5.2.3 加强信息泄露风险管理 | 第47-48页 |
| 5.3 防范小型科技企业内部风险 | 第48页 |
| 5.3.1 确定人力资源管理外包内容与预期目标 | 第48页 |
| 5.3.2 实施跨文化管理 | 第48页 |
| 5.4 防范宏观环境风险 | 第48-49页 |
| 5.4.1 加强政府监管与引导作用 | 第48-49页 |
| 5.4.2 建立良好的人力资源管理外包市场氛围 | 第49页 |
| 5.4.3 进行有效的成本管理 | 第49页 |
| 5.5 小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 作者简介、发表文章及研究成果 | 第54-55页 |
| 附表 A 专家打分表 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 详细摘要 | 第57-62页 |