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CA公司战略绩效管理体系优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外绩效管理动态第11-13页
        1.2.2 国内绩效管理动态第13-14页
    1.3 研究内容与论文结构第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 论文结构第14-15页
    1.4 研究思路及方法第15-18页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 研究思路第16-18页
2 相关理论基础第18-24页
    2.1 绩效管理第18页
    2.2 战略绩效管理第18-21页
        2.2.1 战略绩效管理的概念第18-19页
        2.2.2 战略绩效管理的五大核心目的第19-20页
        2.2.3 战略绩效管理体系设计基本步骤第20-21页
    2.3 战略绩效管理工具介绍第21-24页
        2.3.1 平衡计分卡(BSC)第21-22页
        2.3.2 关键绩效指标(KPI)第22-23页
        2.3.3 波特价值链分析第23页
        2.3.4 SWOT 分析第23-24页
3 CA 公司绩效管理体系现状及存在问题分析第24-36页
    3.1 CA 公司概况第24-29页
        3.1.1 CA 公司简介第24-25页
        3.1.2 CA 公司业务模式与发展目标第25页
        3.1.3 CA 公司组织架构第25-26页
        3.1.4 CA 公司人力资源管理现状第26-27页
        3.1.5 母公司对 CA 公司人力资源管理的要求和影响第27-29页
    3.2 CA 公司绩效管理现状及存在问题第29-31页
        3.2.1 绩效管理的目标缺失第29-30页
        3.2.2 考核指标设计不合理第30页
        3.2.3 绩效管理过程缺失第30-31页
    3.3 CA 公司绩效管理问题的成因分析第31-36页
        3.3.1 CA 公司发展战略梳理第31-33页
        3.3.2 战略分解和执行存在偏差第33-34页
        3.3.3 绩效管理基础薄弱第34页
        3.3.4 绩效管理工作得不到认同第34-36页
4 CA 公司战略绩效管理体系优化路径第36-58页
    4.1 战略执行力优化第36-41页
        4.1.1 绘制战略地图第36-37页
        4.1.2 战略主题识别第37-38页
        4.1.3 建立战略执行力模型第38-39页
        4.1.4 落实部门绩效合同第39-40页
        4.1.5 落实员工绩效合同第40-41页
    4.2 绩效指标要素优化第41-44页
        4.2.1 定量指标与定性指标第41-42页
        4.2.2 绩效指标权重设定优化第42-43页
        4.2.3 绩效指标评分方法优化第43-44页
        4.2.4 绩效指标目标值设定优化第44页
    4.3 战略绩效管理过程优化第44-58页
        4.3.1 绩效计划的优化第44-47页
        4.3.2 绩效辅导的优化第47-49页
        4.3.3 绩效评估与反馈的优化第49-54页
        4.3.4 绩效结果运用的优化第54-58页
5 CA 公司战略绩效管理体系实施保障及评价第58-63页
    5.1 战略绩效管理体系实施保障第58-61页
        5.1.1 组织保障第58-59页
        5.1.2 企业文化保障第59-60页
        5.1.3 领导力保障第60-61页
    5.2 战略绩效管理体系实施效果评价第61-63页
6 结论第63-65页
    6.1 本文的主要结论第63页
    6.2 本文的创新与不足第63-65页
        6.2.1 本文的创新点第63-64页
        6.2.2 本文的不足第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
附录第68-71页
    附录一:绩效合同(样表)第68-70页
    附录二:部门绩效成绩汇总(样表)第70-71页
个人简历第71-72页

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