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战略地图视角下煤炭企业人力资源规划的制定与优化--以ZH企业为例

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究目的和研究内容第10页
    1.2 研究方法第10-11页
        1.2.1 案例研究法第10页
        1.2.2 问卷调查法第10-11页
        1.2.3 描述性统计法第11页
    1.3 研究意义第11页
    1.4 概念界定第11-15页
        1.4.1 战略地图第11-13页
        1.4.2 战略工作组群第13页
        1.4.3 人力资本准备度第13-14页
        1.4.4 关键员工周转率第14-15页
    1.5 文献综述第15-17页
        1.5.1 国外人力资源规划的发展现状第15页
        1.5.2 国内人力资源规划的发展现状第15-16页
        1.5.3 国内煤炭企业人力资源规划存在的问题第16-17页
    1.6 研究框架第17-19页
第2章 ZH企业外部环境分析以及对人力资源规划的挑战第19-26页
    2.1 政治因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战第19-21页
        2.1.1 政策环境分析第19-20页
        2.1.2 法律环境分析第20-21页
        2.1.3 政治因素对ZH企业人力资源规划的挑战第21页
    2.2 经济因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战第21-22页
        2.2.1 宏观经济形势分析第21页
        2.2.2 行业发展分析第21-22页
        2.2.3 产业链竞争分析第22页
        2.2.4 经济因素对ZH企业人力资源规划的挑战第22页
    2.3 社会因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战第22-24页
        2.3.1 人才分布因素分析第22-23页
        2.3.2 人才流动因素分析第23页
        2.3.3 人力资源制度因素分析第23-24页
        2.3.4 社会因素对ZH企业人力资源规划的挑战第24页
    2.4 技术因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战第24-25页
        2.4.1 新工艺因素第24页
        2.4.2 新材料因素第24页
        2.4.3 新技术因素第24-25页
        2.4.4 技术因素对ZH企业人力资源规划的挑战第25页
    2.5 小结第25-26页
第3章 ZH企业人力资源规划问卷调查及分析第26-35页
    3.1 问卷调查过程及统计分析第26-27页
        3.1.1 问卷设计与调查过程第26页
        3.1.2 描述性统计第26-27页
    3.2 ZH企业内部人力资源规划分析第27-35页
        3.2.1 ZH企业组织机构概况第27-28页
        3.2.2 人力资源结构及素质要求第28-31页
        3.2.3 企业工资管理模式第31页
        3.2.4 企业绩效考核模式分析第31-32页
        3.2.5 人力资源规划计划第32-35页
第4章 ZH企业人力资源规划存在问题的分析第35-40页
    4.1 战略工作组群建立不科学第35-36页
    4.2 人力资本准备度低第36-38页
        4.2.1 岗位职责设置不科学第36页
        4.2.2 缺少人力资源规划战略研究第36-37页
        4.2.3 人才培训制度不完善第37-38页
    4.3 关键员工周转率高第38-40页
        4.3.1 考核奖惩制度不完善第38页
        4.3.2 缺乏有效人才引进机制第38-40页
第5章 战略地图视角下ZH企业战略人力资源规划方案的制定第40-49页
    5.1 优化和组建关键业务流程及战略工作组群第42-44页
    5.2 构建人力资源准备度评价体系第44-45页
    5.3 加强人力资本激励措施第45页
    5.4 提升人力资源规划组织资本第45-49页
        5.4.1 提高企业文化建设意识第45-46页
        5.4.2 强化员工人力资源规划及培养第46-47页
        5.4.3 加强建立内部沟通机制第47-49页
第6章 结论与展望第49-50页
    6.1 结论第49页
    6.2 展望第49-50页
参考文献第50-52页
附录A第52-55页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第55-56页
致谢第56-57页

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