摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究目的和研究内容 | 第10页 |
1.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.1 案例研究法 | 第10页 |
1.2.2 问卷调查法 | 第10-11页 |
1.2.3 描述性统计法 | 第11页 |
1.3 研究意义 | 第11页 |
1.4 概念界定 | 第11-15页 |
1.4.1 战略地图 | 第11-13页 |
1.4.2 战略工作组群 | 第13页 |
1.4.3 人力资本准备度 | 第13-14页 |
1.4.4 关键员工周转率 | 第14-15页 |
1.5 文献综述 | 第15-17页 |
1.5.1 国外人力资源规划的发展现状 | 第15页 |
1.5.2 国内人力资源规划的发展现状 | 第15-16页 |
1.5.3 国内煤炭企业人力资源规划存在的问题 | 第16-17页 |
1.6 研究框架 | 第17-19页 |
第2章 ZH企业外部环境分析以及对人力资源规划的挑战 | 第19-26页 |
2.1 政治因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战 | 第19-21页 |
2.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
2.1.2 法律环境分析 | 第20-21页 |
2.1.3 政治因素对ZH企业人力资源规划的挑战 | 第21页 |
2.2 经济因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战 | 第21-22页 |
2.2.1 宏观经济形势分析 | 第21页 |
2.2.2 行业发展分析 | 第21-22页 |
2.2.3 产业链竞争分析 | 第22页 |
2.2.4 经济因素对ZH企业人力资源规划的挑战 | 第22页 |
2.3 社会因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战 | 第22-24页 |
2.3.1 人才分布因素分析 | 第22-23页 |
2.3.2 人才流动因素分析 | 第23页 |
2.3.3 人力资源制度因素分析 | 第23-24页 |
2.3.4 社会因素对ZH企业人力资源规划的挑战 | 第24页 |
2.4 技术因素分析以及对ZH企业人力资源规划的挑战 | 第24-25页 |
2.4.1 新工艺因素 | 第24页 |
2.4.2 新材料因素 | 第24页 |
2.4.3 新技术因素 | 第24-25页 |
2.4.4 技术因素对ZH企业人力资源规划的挑战 | 第25页 |
2.5 小结 | 第25-26页 |
第3章 ZH企业人力资源规划问卷调查及分析 | 第26-35页 |
3.1 问卷调查过程及统计分析 | 第26-27页 |
3.1.1 问卷设计与调查过程 | 第26页 |
3.1.2 描述性统计 | 第26-27页 |
3.2 ZH企业内部人力资源规划分析 | 第27-35页 |
3.2.1 ZH企业组织机构概况 | 第27-28页 |
3.2.2 人力资源结构及素质要求 | 第28-31页 |
3.2.3 企业工资管理模式 | 第31页 |
3.2.4 企业绩效考核模式分析 | 第31-32页 |
3.2.5 人力资源规划计划 | 第32-35页 |
第4章 ZH企业人力资源规划存在问题的分析 | 第35-40页 |
4.1 战略工作组群建立不科学 | 第35-36页 |
4.2 人力资本准备度低 | 第36-38页 |
4.2.1 岗位职责设置不科学 | 第36页 |
4.2.2 缺少人力资源规划战略研究 | 第36-37页 |
4.2.3 人才培训制度不完善 | 第37-38页 |
4.3 关键员工周转率高 | 第38-40页 |
4.3.1 考核奖惩制度不完善 | 第38页 |
4.3.2 缺乏有效人才引进机制 | 第38-40页 |
第5章 战略地图视角下ZH企业战略人力资源规划方案的制定 | 第40-49页 |
5.1 优化和组建关键业务流程及战略工作组群 | 第42-44页 |
5.2 构建人力资源准备度评价体系 | 第44-45页 |
5.3 加强人力资本激励措施 | 第45页 |
5.4 提升人力资源规划组织资本 | 第45-49页 |
5.4.1 提高企业文化建设意识 | 第45-46页 |
5.4.2 强化员工人力资源规划及培养 | 第46-47页 |
5.4.3 加强建立内部沟通机制 | 第47-49页 |
第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
附录A | 第52-55页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |