HH集团管控体系设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方案 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第15-16页 |
| 2.1.2 管理控制 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业集团管控 | 第17-18页 |
| 2.2 集团管控理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 集团管控模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 交易费用与企业边界理论 | 第19页 |
| 2.2.3 产权理论 | 第19-20页 |
| 2.3 集团管控体系 | 第20-22页 |
| 第3章 HH集团管控现状 | 第22-28页 |
| 3.1 HH集团介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.1 总体概况 | 第22页 |
| 3.1.2 集团组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 集团发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.4 业务群体 | 第24页 |
| 3.2 HH集团管控存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 组织职能不合理 | 第24-25页 |
| 3.2.2 战略管控缺陷 | 第25页 |
| 3.2.3 集团治理不足 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效控制问题 | 第26-27页 |
| 3.3 HH集团管控问题的原因 | 第27-28页 |
| 3.3.1 集团早期注重规模的扩张 | 第27页 |
| 3.3.2 集团产权关系不够明晰 | 第27页 |
| 3.3.3 集团的地域差异 | 第27-28页 |
| 第4章 HH集团管控体系设计 | 第28-48页 |
| 4.1 HH集团管控体系设计目标与原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第28页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第28-29页 |
| 4.2 HH集团管控体系设计流程 | 第29-30页 |
| 4.3 HH集团管控模式选择 | 第30-32页 |
| 4.3.1 矩阵分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 要素分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 模式选择 | 第32页 |
| 4.4 HH集团管控体系组织设置 | 第32-41页 |
| 4.4.1 功能定位 | 第33-34页 |
| 4.4.2 组织结构 | 第34-35页 |
| 4.4.3 权责划分 | 第35-40页 |
| 4.4.4 管控制度 | 第40-41页 |
| 4.5 HH集团管控体系的协同 | 第41页 |
| 4.6 HH集团管控体系效果评价 | 第41-46页 |
| 4.6.1 体系实施效果评价 | 第41-45页 |
| 4.6.2 管控体系评价 | 第45页 |
| 4.6.3 综合指标评价 | 第45-46页 |
| 4.7 HH集团管控体系监督保障机制 | 第46-48页 |
| 4.7.1 战略管理报告制度 | 第46页 |
| 4.7.2 经营质询会 | 第46页 |
| 4.7.3 基层调研 | 第46-47页 |
| 4.7.4 股权激励机制 | 第47-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
