哈尔滨汽轮机厂有限责任公司绩效管理体系设计与研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 绩效考核理论及国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.2.1 绩效考核理论 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第19-23页 |
| 1.3.1 本文的基本思路和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第21-23页 |
| 第2章 哈汽公司绩效管理体系现状及问题分析 | 第23-35页 |
| 2.1 哈汽公司的发展现状和特点 | 第23-27页 |
| 2.1.1 哈汽公司的发展概览 | 第23-24页 |
| 2.1.2 哈汽公司的人力资源及结构现状 | 第24-27页 |
| 2.2 哈汽公司绩效管理体系现状 | 第27-30页 |
| 2.2.1 哈汽公司部门绩效考核现状 | 第27-28页 |
| 2.2.2 哈汽公司员工绩效考核现状 | 第28-30页 |
| 2.3 哈汽公司绩效管理体系问题分析 | 第30-33页 |
| 2.3.1 绩效管理体系缺乏整体了解和认识 | 第30-31页 |
| 2.3.2 绩效考核指标设计不够科学合理 | 第31-32页 |
| 2.3.3 绩效考核结果应用的不够充分 | 第32页 |
| 2.3.4 绩效管理体系设计不完整 | 第32-33页 |
| 2.4 哈汽公司当前绩效管理问题的成因 | 第33-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 哈汽公司绩效管理体系的设计 | 第35-58页 |
| 3.1 哈汽公司绩效考核目标体系的构建 | 第35-47页 |
| 3.1.1 构建的目标及原则 | 第35-36页 |
| 3.1.2 绩效考核指标体系设计步骤 | 第36页 |
| 3.1.3 构建公司级绩效考核目标体系 | 第36-40页 |
| 3.1.4 哈汽公司各部门绩效考核目标体系的构建 | 第40-44页 |
| 3.1.5 哈汽公司员工绩效考核目标体系的构建 | 第44-47页 |
| 3.2 哈汽公司绩效计划制订设计 | 第47-49页 |
| 3.2.1 绩效计划的制定原则 | 第47-48页 |
| 3.2.2 绩效计划的沟通阶段 | 第48-49页 |
| 3.3 哈汽公司绩效实施管控设计 | 第49-53页 |
| 3.3.1 绩效实施管控流程设计 | 第49-51页 |
| 3.3.2 绩效沟通流程设计 | 第51-52页 |
| 3.3.3 绩效信息的收集和分析 | 第52-53页 |
| 3.4 哈汽公司绩效反馈设计 | 第53-55页 |
| 3.4.1 绩效反馈的作用 | 第53页 |
| 3.4.2 绩效反馈的方式 | 第53-55页 |
| 3.5 哈汽公司绩效考核结果应用设计 | 第55-57页 |
| 3.5.1 绩效考核结果应用于绩效奖励 | 第55-56页 |
| 3.5.2 绩效考核结果应用于职级调整 | 第56页 |
| 3.5.3 绩效考核结果应用于培训提升 | 第56-57页 |
| 3.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 哈汽公司新绩效管理体系的实施与保障 | 第58-69页 |
| 4.1 哈汽公司新绩效管理体系的制度及流程 | 第58-63页 |
| 4.1.1 绩效考核的总体原则 | 第58-59页 |
| 4.1.2 绩效考核的考核周期 | 第59页 |
| 4.1.3 绩效考核的考评方式 | 第59-61页 |
| 4.1.4 绩效考核的考核流程 | 第61-63页 |
| 4.2 哈汽公司新绩效管理体系的实施体系 | 第63-64页 |
| 4.2.1 实施原则 | 第63页 |
| 4.2.2 组织保障 | 第63-64页 |
| 4.3 哈汽公司新绩效管理体系的实施培训 | 第64-66页 |
| 4.3.1 培训目的 | 第64-65页 |
| 4.3.2 培训流程 | 第65-66页 |
| 4.3.3 培训对象和内容 | 第66页 |
| 4.4 哈汽公司新绩效管理体系的申诉机制 | 第66-68页 |
| 4.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
