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井下公司基于企业价值链的绩效考核指标设计

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 课题来源及背景第8-10页
    1.2 课题研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状与评价第10-13页
    1.4 课题的研究内容及框架第13-15页
第2章 油田企业价值链与绩效考核第15-21页
    2.1 相关概念界定第15-16页
        2.1.1 绩效考核的界定第15-16页
        2.1.2 价值链的界定第16页
    2.2 油田公司价值链特征第16-18页
    2.3 价值链与绩效考核关系第18-20页
    2.4 本章小结第20-21页
第3章 井下公司绩效考核现状与分析第21-33页
    3.1 井下公司概况第21-22页
    3.2 井下公司绩效考核现状第22-30页
        3.2.1 井下公司绩效考核制度第22-23页
        3.2.2 井下公司绩效考核指标第23-29页
        3.2.3 井下公司绩效考核结果运用第29-30页
    3.3 当前绩效考核存在问题分析第30-32页
        3.3.1 绩效考核制度存在问题分析第30-31页
        3.3.2 绩效考核指标存在问题分析第31页
        3.3.3 绩效考核结果运用存在问题分析第31-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 井下公司基于价值链的绩效考核指标设计第33-50页
    4.1 井下公司价值链分析第33-34页
        4.1.1 井下作业施工价值链第33页
        4.1.2 井下作业施工价值链活动环节第33-34页
    4.2 基于价值链的绩效考核指标设计的可行性第34页
    4.3 指标的设计原则第34-36页
    4.4 基于价值链的绩效考核指标设计第36-47页
        4.4.1 基于价值链上游单位的绩效考核指标第36-38页
        4.4.2 基于价值链中游单位的绩效考核指标第38-39页
        4.4.3 基于价值链下游单位的绩效考核指标第39-45页
        4.4.4 基于价值链的通用绩效考核指标第45-47页
    4.5 基于价值链的绩效考核指标的应用设计第47-49页
        4.5.1 基于价值链的绩效考核指标的制度修改与完善第47-48页
        4.5.2 基于价值链的绩效考核指标的应用条件第48页
        4.5.3 基于价值链的绩效考核指标与现行考核管理的衔接第48-49页
    4.6 本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-55页
后记第55-56页
个人简历第56页

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