周口万旗置业有限公司员工流失问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-25页 |
| 2.1 管理学及人力资源管理理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 人力资源概念和人力资源特点 | 第12页 |
| 2.1.2 人力资源流失的概念 | 第12-16页 |
| 2.2 工作匹配理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 职业匹配论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 霍兰德人格类型与职业类型匹配理论 | 第17-18页 |
| 2.3 期望理论 | 第18-25页 |
| 2.3.1 基本概述 | 第18页 |
| 2.3.2 内容公式 | 第18页 |
| 2.3.3 理论评价 | 第18-20页 |
| 2.3.4 绩效管理 | 第20-25页 |
| 3 周口万旗置业有限公司人力资源现状情况分析 | 第25-34页 |
| 3.1 近年来房地产行业的现状与发展趋势 | 第25-27页 |
| 3.1.1 近年房地产发展现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 周口房地产发展现状和发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 公司简介及人事概况 | 第27-30页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2.2 企业精神和发展战略 | 第28-29页 |
| 3.2.3 现有绩效考核管理 | 第29-30页 |
| 3.3 公司员工流失的现状及影响 | 第30-34页 |
| 3.3.1 人才流失现状调查 | 第30-32页 |
| 3.3.2 人才流失对公司发展产生的影响 | 第32-34页 |
| 4 周口万旗置业有限公司员工流失原因分析 | 第34-41页 |
| 4.1 员工离职一般原因分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 法律法规的缺失 | 第34页 |
| 4.1.2 人事管理制度的缺陷 | 第34页 |
| 4.1.3 背离员工的职业愿景 | 第34页 |
| 4.1.4 企业员工文化建设不同步 | 第34-35页 |
| 4.1.5 人力培养模式的缺失 | 第35页 |
| 4.2 在职员工满意度调查 | 第35-37页 |
| 4.2.1 员工满意度调查问卷设计 | 第35-36页 |
| 4.2.2 基层访谈调研 | 第36-37页 |
| 4.3 公司员工流失原因总结及分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 规章制度不完善 | 第37-38页 |
| 4.3.2 招聘流程不客观 | 第38-39页 |
| 4.3.3 员工薪酬不平等 | 第39页 |
| 4.3.4 人岗不匹配 | 第39-40页 |
| 4.3.5 公司人际关系紧张 | 第40页 |
| 4.3.6 企业文化建设缺失 | 第40-41页 |
| 5 公司员工流失问题解决措施 | 第41-52页 |
| 5.1 完善招聘和培训等人事制度 | 第41-44页 |
| 5.1.1 建立公正透明的人才招聘流程 | 第41页 |
| 5.1.2 完善公司培训体系 | 第41-42页 |
| 5.1.3 明确任职资格标准 | 第42-43页 |
| 5.1.4 梳理人力资源规划 | 第43-44页 |
| 5.2 明确晋升体系的分类及模式 | 第44-47页 |
| 5.2.1 晋升机制概述及其作用 | 第44-45页 |
| 5.2.2 晋升机制和人才储备系统的建立 | 第45-47页 |
| 5.3 重塑绩效薪酬体系 | 第47-49页 |
| 5.3.1 目的和建议 | 第47页 |
| 5.3.2 具体流程 | 第47-48页 |
| 5.3.3 设计方式 | 第48-49页 |
| 5.3.4 结果及影响 | 第49页 |
| 5.4 倡导积极向上的企业文化 | 第49-52页 |
| 5.4.1 建立”以人为本”的科学人才观 | 第49-50页 |
| 5.4.2 明确企业文化观 | 第50-51页 |
| 5.4.3 营造良好的人文氛围与工作环境 | 第51页 |
| 5.4.4 建立员工沟通渠道 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附件一 | 第57-60页 |
