团队反思对团队创新的作用机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 图录 | 第8-9页 |
| 表录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 文献回顾 | 第16-36页 |
| 2.1 团队反思 | 第16-21页 |
| 2.1.1 团队反思的定义和内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 团队反思的结构和维度 | 第17-19页 |
| 2.1.3 团队反思的前因和后果变量 | 第19-21页 |
| 2.2 变革型领导 | 第21-28页 |
| 2.2.1 变革型领导的定义和内涵 | 第21-23页 |
| 2.2.2 变革型领导的结构和测量 | 第23-26页 |
| 2.2.3 变革型领导的前因和后果变量 | 第26-28页 |
| 2.3 团队创新 | 第28-30页 |
| 2.3.1 团队创新的定义和内涵 | 第28-30页 |
| 2.3.2 团队创新的影响因素 | 第30页 |
| 2.4 团队异质性 | 第30-35页 |
| 2.4.1 团队异质性的定义和内涵 | 第30-31页 |
| 2.4.2 团队异质性的分类 | 第31-33页 |
| 2.4.3 团队异质性的测量 | 第33-34页 |
| 2.4.4 团队异质性的影响效果 | 第34-35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 理论发展与假设 | 第36-45页 |
| 3.1 变革型领导与团队创新 | 第36-38页 |
| 3.2 变革型领导与团队反思 | 第38-39页 |
| 3.3 团队反思与团队创新 | 第39-40页 |
| 3.4 团队异质性的调节作用 | 第40-42页 |
| 3.5 理论模型 | 第42-43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 研究设计 | 第45-49页 |
| 4.1 研究样本和调研过程 | 第45页 |
| 4.2 测量工具和信度分析 | 第45-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 实证研究 | 第49-56页 |
| 5.1 描述性统计 | 第49-51页 |
| 5.2 假设检验 | 第51-55页 |
| 5.2.1 变革型领导与团队创新的回归分析 | 第51页 |
| 5.2.2 变革型领导与团队反思的回归分析 | 第51-52页 |
| 5.2.3 团队反思与团队创新的回归分析 | 第52页 |
| 5.2.4 团队异质性的调节作用检验 | 第52-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第56-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-58页 |
| 6.1.1 变革型领导与团队创新的关系 | 第56-57页 |
| 6.1.2 变革型领导与团队反思的关系 | 第57页 |
| 6.1.3 团队反思与团队创新的关系 | 第57页 |
| 6.1.4 团队异质性的调节作用 | 第57页 |
| 6.1.5 修正的理论模型 | 第57-58页 |
| 6.2 研究价值 | 第58-59页 |
| 6.2.1 学术价值 | 第58页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第58-59页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间已发表的论文 | 第74-76页 |
