| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第5-7页 |
| 1 ZHB公司人力资源管理转型势在必行 | 第7-24页 |
| ·ZHB公司的发展概况 | 第7-9页 |
| ·ZHB公司的人文特点 | 第9-11页 |
| ·ZHB公司人力资源管理现状 | 第11-17页 |
| ·ZHB公司人力资源管理转型迫在眉睫 | 第17-24页 |
| 2 国企人力资源管理研究文献综述 | 第24-29页 |
| ·国企人力资源管理的理论综述 | 第24-26页 |
| ·国企人力资源管理经典案例的启示 | 第26-29页 |
| 3 ZHB公司人力资源管理转型的大思路 | 第29-33页 |
| ·从传统的人事管理向战略人力资源管理转化 | 第29-31页 |
| ·从全球化背景和知识经济要求作出系统规划 | 第31-33页 |
| 4 ZHB公司人力资源管理转型的着力点 | 第33-54页 |
| ·从企业战略的"反应者"向"制定者和执行者"转化 | 第33-34页 |
| ·从工作分析的"基础薄弱"向"科学、规范"转化 | 第34-36页 |
| ·从绩效管理"围绕关键因素"向"围绕目标、实施循环"转化 | 第36-40页 |
| ·从薪酬管理的"平均主义"向"目标、能耐、全报酬"转化 | 第40-45页 |
| ·从员工培训的"随意盲目"向"学习型组织"转化 | 第45-51页 |
| ·从企业文化的"融合困难"向"重塑精神、促进融合"转化 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
