| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 关于战略管理理论研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于战略性人力资源管理研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于人力资源规划的研究 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 华菱线缆股份有限公司人力资源管理现状分析 | 第20-38页 |
| 2.1 华菱线缆公司发展概况与发展战略 | 第20-26页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 公司发展战略 | 第21-26页 |
| 2.2 华菱线缆公司人力资源现状分析 | 第26-29页 |
| 2.2.1 员工队伍数量结构分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 员工队伍年龄结构分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 员工队伍学历结构分析 | 第28页 |
| 2.2.4 员工队伍技术结构分析 | 第28-29页 |
| 2.3 公司人力资源管理存在问题及原因 | 第29-38页 |
| 2.3.1 人力资源管理存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 2.3.2 人力资源管理存在问题原因分析 | 第30-38页 |
| 第3章 华菱线缆股份有限公司人力资源需求与供给分析 | 第38-45页 |
| 3.1 人力资源需求分析 | 第38-41页 |
| 3.1.1 分合性人员比例预测法 | 第38-39页 |
| 3.1.2 现状预测法 | 第39-40页 |
| 3.1.3 回归分析法 | 第40-41页 |
| 3.2 人力资源供给分析 | 第41-43页 |
| 3.2.1 公司内部人力资源供给预测 | 第41-42页 |
| 3.2.2 公司外部人力资源供给预测 | 第42-43页 |
| 3.3 人力资源供需平衡分析 | 第43-45页 |
| 第4章 华菱线缆股份有限公司人力资源规划制定 | 第45-51页 |
| 4.1 公司人力资源规划制定的思路与原则 | 第45-46页 |
| 4.1.1 规划制定思路 | 第45页 |
| 4.1.2 规划制定原则 | 第45-46页 |
| 4.2 公司人力资源规划方案确定 | 第46-51页 |
| 4.2.1 公司不同类别人力资源规划 | 第46-47页 |
| 4.2.2 公司人才管理规划 | 第47-48页 |
| 4.2.3 公司教育培训规划 | 第48-51页 |
| 第5章 华菱线缆股份有限公司人力资源规划方案实施 | 第51-55页 |
| 5.1 人力资源规划方案实施障碍 | 第51-52页 |
| 5.2 人力资源规划方案实施措施 | 第52-55页 |
| 5.2.1 组织建设 | 第52-53页 |
| 5.2.2 制度建设 | 第53页 |
| 5.2.3 文化建设 | 第53-54页 |
| 5.2.4 人力资源信息系统建设 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |