| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述与理论基础 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国外战略成本管理研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内战略成本管理研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 战略成本的基本定义及内容 | 第15页 |
| 1.2.4 战略成本管理的内涵及分析工具 | 第15-20页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第20-22页 |
| 第2章 杉杉新材料公司实施战略成本管理的必要性和可行性 | 第22-27页 |
| 2.1 公司经营现状 | 第22-23页 |
| 2.1.1 公司总体概况 | 第22页 |
| 2.1.2 成本管理的组织架构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 成本管理的基本方法 | 第23页 |
| 2.2 公司成本管理存在的问题及原因 | 第23-25页 |
| 2.2.1 公司成本管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.2.2 公司成本管理存在问题的原因 | 第25页 |
| 2.3 公司实施战略成本管理的必要性 | 第25-26页 |
| 2.4 公司实施战略成本管理的可行性 | 第26-27页 |
| 第3章 杉杉新材料公司战略成本管理分析与优化措施 | 第27-49页 |
| 3.1 公司构建战略成本管理的设计模式和基本原则 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司构建战略成本管理的设计模式 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司实施战略成本管理的基本原则 | 第28-29页 |
| 3.2 杉杉新材料公司的战略定位分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 PEST 分析法 | 第29-31页 |
| 3.2.2 SWOT 分析法 | 第31-33页 |
| 3.2.3 公司的战略定位 | 第33-34页 |
| 3.3 杉杉新材料公司的价值链分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 公司内部价值链分析 | 第34-38页 |
| 3.3.2 公司外部价值链分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 公司行业价值链分析 | 第39-40页 |
| 3.4 杉杉新材料的成本动因分析 | 第40-44页 |
| 3.4.1 公司的结构性成本动因 | 第41-43页 |
| 3.4.2 公司的执行性成本动因 | 第43-44页 |
| 3.5 杉杉新材料公司战略成本管理优化措施 | 第44-49页 |
| 3.5.1 人力资源管理规划 | 第44-45页 |
| 3.5.2 采购管理规划 | 第45页 |
| 3.5.3 生产管理规划 | 第45-47页 |
| 3.5.4 研发战略规划 | 第47页 |
| 3.5.5 营销战略规划 | 第47-49页 |
| 第4章 杉杉新材料公司战略成本管理实施的绩效管理体系及保障措施 | 第49-53页 |
| 4.1 实施的业绩评价特点 | 第49页 |
| 4.2 实施的业绩评价方法 | 第49-51页 |
| 4.3 实施中可能存在的问题与保障措施 | 第51-53页 |
| 4.3.1 实施中可能存在的问题 | 第51-52页 |
| 4.3.2 实施保障措施 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 A | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |