| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究问题的提出及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论 | 第12-14页 |
| 1.2.1 相关概念 | 第12-14页 |
| 1.2.2 相关指数 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 LMG 集团人才流失问题及原因分析 | 第20-33页 |
| 2.1 LMG 集团简介 | 第20-21页 |
| 2.2 LMG 集团人才管理现状 | 第21-23页 |
| 2.2.1 LMG 集团组织结构 | 第21页 |
| 2.2.2 人才数量和质量结构 | 第21-23页 |
| 2.3 LMG 集团人才流失的主要问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 民营企业人才管理中的主要问题 | 第23-24页 |
| 2.3.2 LMG 集团人才管理问题 | 第24-25页 |
| 2.3.3 LMG 集团人才离职问题 | 第25-26页 |
| 2.4 LMG 集团人才流失原因分析 | 第26-32页 |
| 2.4.1 影响民营企业人才稳定性的主要因素 | 第27-28页 |
| 2.4.2 LMG 集团人才流失的主要原因 | 第28-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 LMG 集团降低人才流失问题的解决方案 | 第33-49页 |
| 3.1 LMG 集团降低人才流失的管理目标和原则 | 第33-35页 |
| 3.1.1 LMG 集团降低人才流失的管理目标 | 第33-34页 |
| 3.1.2 LMG 集团降低人才流失的管理原则 | 第34-35页 |
| 3.2 LMG 集团人才评价 | 第35-39页 |
| 3.2.1 LMG 集团人才评价体系规划 | 第35-36页 |
| 3.2.2 LMG 集团人才评价体系 | 第36-39页 |
| 3.3 LMG 集团保留人才的方法选择 | 第39-44页 |
| 3.3.1 保留人才的主要方法 | 第39-41页 |
| 3.3.2 LMG 集团保留人才的方法 | 第41-44页 |
| 3.4 LMG 集团降低人才流失的管理体系重构 | 第44-48页 |
| 3.4.1 LMG 集团降低人才流失的制度重构 | 第44-46页 |
| 3.4.2 LMG 集团降低人才流失的管理流程的重新构建 | 第46-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 LMG 集团降低人才流失解决方案的保障措施 | 第49-61页 |
| 4.1 LMG 集团降低人才流失解决方案的实施步骤 | 第49-52页 |
| 4.2 LMG 集团降低人才流失解决方案的预期效果 | 第52-54页 |
| 4.3 LMG 集团降低人才流失解决方案的局限性 | 第54页 |
| 4.4 LMG 集团降低人才流失解决方案的保障措施 | 第54-60页 |
| 4.4.1 构建系统的人才资源工作规划 | 第55-57页 |
| 4.4.2 细化培训计划 | 第57页 |
| 4.4.3 构建科学的薪酬体系 | 第57-58页 |
| 4.4.4 提高管理层对人才稳定性的认识 | 第58-59页 |
| 4.4.5 重视专业人才的专长发挥 | 第59页 |
| 4.4.6 注重贡献宣传增强成就感 | 第59页 |
| 4.4.7 各种激励措施的灵活运用 | 第59-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
