HJ集团内部培训体系的评价与再设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 培训概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 培训的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业培训的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业培训的原则 | 第16-17页 |
| 2.2 培训的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 学习理论 | 第18页 |
| 2.2.3 目标设置理论 | 第18-19页 |
| 2.3 企业培训体系 | 第19-22页 |
| 2.3.1 培训体系的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 培训体系建立的步骤 | 第20-22页 |
| 3 HJ集团现行内部培训体系的现状与分析 | 第22-32页 |
| 3.1 HJ集团概述 | 第22-26页 |
| 3.1.1 HJ集团发展战略 | 第23页 |
| 3.1.2 HJ集团未来3-5年发展规划重点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 HJ集团的组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.4 HJ集团人力资源情况 | 第25-26页 |
| 3.2 HJ集团员工内部现有培训体系 | 第26-27页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第26页 |
| 3.2.2 HJ领导学院培训体系 | 第26-27页 |
| 3.2.3 日常培训培训体系 | 第27页 |
| 3.3 HJ集团体系现状的分析与评价 | 第27-32页 |
| 3.3.1 缺乏培训目标体系 | 第28页 |
| 3.3.2 培训流程各环节乏力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 保障体系的不足 | 第29-31页 |
| 3.3.4 HJ集团培训体系诊断结论 | 第31-32页 |
| 4 HJ集团内部有效培训体系的再设计方案 | 第32-49页 |
| 4.1 HJ集团内部培训体系方案设计的原则、思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 培训再设计原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 培训再设计思路 | 第33-34页 |
| 4.2 HJ集团内部培训体系再设计方案的高度层面 | 第34-39页 |
| 4.2.1 组织发展体系 | 第34-35页 |
| 4.2.2 员工能力体系 | 第35-39页 |
| 4.3 HJ集团内部培训体系再设计方案的深度层面 | 第39-42页 |
| 4.3.1 培训课程体系 | 第39-40页 |
| 4.3.2 培训师资体系 | 第40-42页 |
| 4.4 HJ集团内部培训体系再设计方案的基础层面 | 第42-49页 |
| 4.4.1 培训执行体系 | 第42-45页 |
| 4.4.2 培训支持体系 | 第45-49页 |
| 5 HJ集团新培训体系实施的保障措施与实施建议 | 第49-53页 |
| 5.1 实施保障措施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 资源保障 | 第49-50页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第50页 |
| 5.1.3 文化保障 | 第50-51页 |
| 5.1.4 组织保障 | 第51页 |
| 5.2 实施建议 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
