精益六西格玛在CSC公司生产运作中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.4 论文的研究思路和结构 | 第11-12页 |
| 2 精益六西格玛相关理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1 精益生产基本理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 精益生产的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 精益生产的特点 | 第13页 |
| 2.1.3 精益生产常用技术 | 第13-14页 |
| 2.2 六西格玛基本理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 六西格玛的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的理念 | 第15-16页 |
| 2.2.3 六西格玛管理的组织管理 | 第16-17页 |
| 2.3 精益六西格玛理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 精益六西格玛的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3.2 精益六西格玛的特点 | 第18页 |
| 2.3.3 精益管理与六西格玛的有效整合 | 第18-19页 |
| 2.3.4 精益六西格玛的实施 | 第19-22页 |
| 3 CSC公司生产运作现状及问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 CSC公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 CSC公司生产运作现状 | 第23-24页 |
| 3.3 CSC公司生产运作中存在的问题及分析 | 第24-29页 |
| 4 CSC公司精益六西格玛应用方案设计与实施 | 第29-51页 |
| 4.1 方案设计原则 | 第29页 |
| 4.2 方案设计思路 | 第29-31页 |
| 4.3 精益六西格玛方案设计与实施 | 第31-51页 |
| 4.3.1 定义过程 | 第31-35页 |
| 4.3.2 测量过程 | 第35-38页 |
| 4.3.3 分析过程 | 第38-43页 |
| 4.3.4 改进过程 | 第43-47页 |
| 4.3.5 控制过程 | 第47-51页 |
| 5 精益六西格玛实施效果评价 | 第51-56页 |
| 5.1 直接的效果评估 | 第51-52页 |
| 5.2 直接的经济效益评估 | 第52-53页 |
| 5.3 效果的模糊评价 | 第53-56页 |
| 6 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
