| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究文献综述 | 第10-18页 |
| 1.4.1 薪酬的定义 | 第10-11页 |
| 1.4.2 薪酬的功能 | 第11-13页 |
| 1.4.3 国内外薪酬管理研究 | 第13-16页 |
| 1.4.4 薪酬体系的影响因素 | 第16-18页 |
| 第二章 深圳市HK国际旅行社有限公司现有薪酬体系利弊分析 | 第18-28页 |
| 2.1 深圳市HK国际旅行社有限公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 深圳市HK国际旅行社有限公司薪酬现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 人力资源现状 | 第19-21页 |
| 2.2.2 深圳市HK国际旅行社有限公司现有薪酬体系 | 第21-22页 |
| 2.3 深圳市HK国际旅行社有限公司薪酬体系存在的问题 | 第22-26页 |
| 2.3.1 薪酬水平缺乏竞争力 | 第22-23页 |
| 2.3.2 “老低新高” | 第23-24页 |
| 2.3.3 岗位评估不科学 | 第24-25页 |
| 2.3.4 任职能力评价不成文 | 第25页 |
| 2.3.5 薪酬与绩效考核结构的关联程度较低 | 第25-26页 |
| 2.3.6 同工不同酬 | 第26页 |
| 2.3.7 非货币薪酬有待完善 | 第26页 |
| 2.4 深圳市HK国际旅行社有限公司现有薪酬体系问题成因分析 | 第26-28页 |
| 第三章 深圳市HK国际旅行社有限公司薪酬体系优化方案的设计 | 第28-45页 |
| 3.1 深圳市HK国际旅行社有限公司薪酬体系优化的原则 | 第28-29页 |
| 3.2 薪酬体系优化方案设计的整体思路 | 第29-43页 |
| 3.2.1 薪酬体系优化的程序 | 第29-34页 |
| 3.2.2 各层次岗位人员的薪酬设计 | 第34-43页 |
| 3.3 深圳市HK国际旅行社有限公司薪酬体系优化的优点、难点及其突破 | 第43-45页 |
| 第四章 深圳市HK国际旅行社有限公司落实薪酬体系优化方案的保障措施 | 第45-49页 |
| 4.1 加强薪酬改革理念的宣贯 | 第45-46页 |
| 4.2 加强企业的薪酬管理 | 第46-47页 |
| 4.3 制定与实施相关的保障制度 | 第47-48页 |
| 4.4 提高优化方案的执行力 | 第48-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 本研究的不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
