企业价值创造视角下医疗服务行业轻资产运营绩效分析--以爱尔眼科为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第13-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-36页 |
| 2.1 轻资产运营模式理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1.1 分工理论与微笑曲线理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 轻资产与轻资产运营模式 | 第18-20页 |
| 2.1.3 轻资产企业概念界定 | 第20-22页 |
| 2.2 轻资产运营模式特征及分类 | 第22-27页 |
| 2.2.1 轻资产企业财务特征 | 第22-23页 |
| 2.2.2 轻资产企业分类及分布 | 第23-25页 |
| 2.2.3 轻资产运营模式运用现状评述 | 第25-27页 |
| 2.3 企业价值创造与经济增加值 | 第27-32页 |
| 2.3.1 企业价值创造研究 | 第27-28页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第28-29页 |
| 2.3.3 经济增加值理论 | 第29-31页 |
| 2.3.4 企业价值驱动因素 | 第31-32页 |
| 2.4 轻资产企业价值链与驱动因素分析 | 第32-36页 |
| 3 爱尔眼科轻资产运营分析 | 第36-48页 |
| 3.1 爱尔眼科概况 | 第36-38页 |
| 3.2 医疗服务行业背景分析 | 第38-39页 |
| 3.3 爱尔眼科轻资产运营模式特征分析 | 第39-48页 |
| 3.3.1 低固定资产 | 第40-41页 |
| 3.3.2 专注核心业务 | 第41-42页 |
| 3.3.3 重视智力资本 | 第42-44页 |
| 3.3.4 高自由现金流 | 第44-45页 |
| 3.3.5 可复制模式下的并购扩张 | 第45-48页 |
| 4 爱尔眼科轻资产模式下价值创造与绩效分析 | 第48-69页 |
| 4.1 爱尔眼科经济增加值分析 | 第48-52页 |
| 4.1.1 经济增加值测算 | 第48-50页 |
| 4.1.2 经济增加值变化趋势分析 | 第50-52页 |
| 4.2 爱尔眼科价值创造驱动因素分解分析 | 第52-66页 |
| 4.2.1 医院设备 | 第52-54页 |
| 4.2.2 诊疗服务 | 第54-55页 |
| 4.2.3 市场营销 | 第55-58页 |
| 4.2.4 收款与融资 | 第58-60页 |
| 4.2.5 医院管理 | 第60-61页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第61-64页 |
| 4.2.7 技术开发 | 第64-65页 |
| 4.2.8 采购管理 | 第65-66页 |
| 4.3 爱尔眼科案例启示 | 第66-69页 |
| 4.3.1 抓紧核心产品或业务,合理分配资源 | 第66-67页 |
| 4.3.2 增强品牌营销能力 | 第67页 |
| 4.3.3 合理扩张提升企业实力 | 第67-69页 |
| 5 研究结论与展望 | 第69-72页 |
| 5.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
