H市供电局员工绩效管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 主要概念及相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第17页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 关键指标理论 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 H市供电局员工绩效管理的现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 H市供电局简介 | 第20页 |
| 3.2 H市供电局员工绩效管理目标 | 第20-21页 |
| 3.3 H市供电局员工绩效管理模式 | 第21页 |
| 3.4 H市供电局员工绩效管理流程 | 第21-27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 H市供电局员工绩效管理存在问题及原因分析 | 第28-39页 |
| 4.1 H市供电局员工绩效管理存在的问题 | 第28-36页 |
| 4.1.1 考核手段、考核角度单一 | 第28-30页 |
| 4.1.2 绩效管理职责定位不清 | 第30-33页 |
| 4.1.3 绩效考核结果应用不足 | 第33-35页 |
| 4.1.4 绩效信息提取不充分 | 第35-36页 |
| 4.2 H市供电局员工绩效管理存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 电力部门的特殊性质 | 第36-37页 |
| 4.2.2 对绩效管理的理解存在偏差 | 第37页 |
| 4.2.3 管理人员专业素质参差不齐 | 第37-38页 |
| 4.2.4 绩效文化建设滞后 | 第38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 改进H市供电局员工绩效管理的对策措施 | 第39-46页 |
| 5.1 完善绩效评价体系 | 第39-40页 |
| 5.2 拓宽绩效考核结果的应用途径 | 第40-42页 |
| 5.3 注重绩效文化的引领 | 第42-44页 |
| 5.4 强化绩效运行保障 | 第44-45页 |
| 5.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附表 | 第61页 |
