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基于胜任力模型的T公司专业技术人员培训优化研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-10页
        1.2.1 研究目的第8-10页
第2章 相关理论研究情况第10-21页
    2.1 胜任力模型理论第10-16页
        2.1.1 胜任力模型理论的形成与发展第10-11页
        2.1.2 国外研究现状第11-12页
        2.1.3 国内研究现状第12-14页
        2.1.4 胜任力模型理论的内涵第14-16页
    2.2 企业培训内容第16-18页
        2.2.1 培训的内涵第16-17页
        2.2.2 培训体系构成第17-18页
    2.3 专业技术人员概念第18页
    2.4 基于胜任力模型的培训理论第18-21页
        2.4.1 基于胜任力模型的培训体系基础第18-19页
        2.4.2 基于胜任力模型培训体系的优势第19-21页
第3章 T公司航空专业技术人员培训现状第21-27页
    3.1 T公司情况概括第21-24页
        3.1.1 T公司背景第21页
        3.1.2 T公司人力资源现状第21-24页
    3.2 T公司航空专业技术人员培训现状第24-27页
        3.2.1 T公司培训实施概况第24页
        3.2.2 培训中存在的问题第24-27页
第4章 T公司航空专业技术人员岗位胜任力模型构建第27-45页
    4.1 胜任力模型的构建原则第27-28页
    4.2 胜任力模型的构建流程第28-29页
    4.3 胜任力模型维度和因子的确定第29-33页
    4.4 胜任力模型初建第33-34页
    4.5 岗位胜任力模型修正第34-45页
第5章 T公司航空专业技术人员胜任力模型在优化培训制度中的应用第45-52页
    5.1 基于胜任力模型优化的航空专业技术人员培训体系第45页
    5.2 胜任力模型在T公司航空专业技术人员培训制度优化中的应用第45-52页
第6章 结论与展望第52-53页
参考文献第53-56页
附录第56-64页
致谢第64页

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