互联网企业员工激励研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第9-10页 |
| 1.3 互联网企业员工与传统产业企业员工的区别 | 第10-11页 |
| 1.4 逻辑框架、研究方法及创新之处 | 第11-13页 |
| 1.4.1 逻辑框架 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关研究综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.2.1 双因素理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第16页 |
| 2.2.3 需要层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第17-18页 |
| 3 互联网企业员工激励现状调查分析 | 第18-28页 |
| 3.1 问卷设计及样本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 问卷调查数据分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 激励情况分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 薪酬情况分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 绩效管理状况分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 职业通道 | 第22-24页 |
| 3.2.5 情感激励和员工关怀分析 | 第24-25页 |
| 3.3 互联网企业员工激励存在的问题及其原因分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 过度重视薪酬,忽略其他激励方式 | 第25页 |
| 3.3.2 互联网企业激励缺乏针对性 | 第25-26页 |
| 3.3.3 绩效管理不规范 | 第26页 |
| 3.3.4 职业通道不透明 | 第26-27页 |
| 3.3.5 企业对员工缺少情感激励和员工关怀 | 第27-28页 |
| 4 谷歌公司员工激励的成功经验借鉴 | 第28-31页 |
| 4.1 树立以人为本的管理理念 | 第29-30页 |
| 4.2 要注重满足员工的精神需求 | 第30页 |
| 4.3 完善晋升渠道 | 第30-31页 |
| 5 提高互联网企业员工激励效果的对策 | 第31-36页 |
| 5.1 物质激励与其他激励相结合 | 第31-32页 |
| 5.2 有针对性地建立互联网企业员工的激励制度 | 第32-33页 |
| 5.3 规范绩效管理 | 第33-34页 |
| 5.4 完善职业通道 | 第34-35页 |
| 5.5 增加情感激励和员工关怀 | 第35-36页 |
| 6 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-44页 |
| 附录一: 调查问卷 | 第39-43页 |
| 附录二: 访谈提纲 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
