首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

SJ公司员工培训问题与对策研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
第1章 引言第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究思路第16-18页
        1.3.1 研究框架第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 技术路线图第17-18页
第2章 员工培训基本概述第18-26页
    2.1 培训基本理论第18-21页
        2.1.1 强化理论第18页
        2.1.2 目标设定理论第18-19页
        2.1.3 人本主义学习理论第19-20页
        2.1.4“学习型组织”理论第20-21页
    2.2 对员工进行培训的意义第21-23页
        2.2.1 对企业的重要意义第21-22页
        2.2.2 对个人的重要意义第22-23页
    2.3 对员工进行培训的方式和类别第23-26页
        2.3.1 普通员工培训第23-24页
        2.3.2 专业技术人员培训第24页
        2.3.3 管理人员培训第24-25页
        2.3.4 高层管理人员培训第25-26页
第3章 SJ公司员工培训现状第26-34页
    3.1 SJ公司概况第26-29页
        3.1.1 SJ公司基本情况第26页
        3.1.2 SJ公司的企业机构第26-28页
        3.1.3 SJ公司员工基本情况第28-29页
    3.2 SJ公司员工培训的特点及组织过程第29-31页
        3.2.1 SJ公司培训特点第29页
        3.2.2 SJ公司培训组织工作第29-30页
        3.2.3 SJ公司培训类别和方式第30页
        3.2.4 SJ公司培训内容和师资情况第30-31页
    3.3 SJ公司与同行业员工培训对比分析第31-34页
        3.3.1 培训类别对比第31-32页
        3.3.2 培训师资对比第32-33页
        3.3.3 培训经费对比第33页
        3.3.4 培训内容和课时对比第33-34页
第4章 SJ公司员工培训存在的主要问题第34-42页
    4.1 SJ公司员工对培训满意度和培训需求问卷调查分析第34-37页
        4.1.1 调查组织过程概述第34页
        4.1.2 培训效果调查数据分析第34-36页
        4.1.3 培训的需求分析第36-37页
    4.2 SJ公司员工培训存在的主要问题及原因分析第37-42页
        4.2.1 对培训工作的重视程度不够第37-38页
        4.2.2 培训工作的针对性不强第38-39页
        4.2.3 培训模式缺乏创新性第39页
        4.2.4 培训的评估体系不健全第39-40页
        4.2.5 对培训工作的系统性不足第40-42页
第5章 提升SJ公司员工培训效果的主要对策第42-60页
    5.1 转变培训观念第42-45页
        5.1.1 认识培训的重要性第42-43页
        5.1.2 员工培训理念创新第43-44页
        5.1.3 加大培训投入力度第44-45页
    5.2 提高培训针对性第45-50页
        5.2.1 加强前期需求分析第45-46页
        5.2.2 培训课程精细化管理第46-50页
    5.3 创新培训方式第50-56页
        5.3.1“线上+线下”相结合培训第50-51页
        5.3.2 体验式培训第51-52页
        5.3.3 互动式培训第52-53页
        5.3.4“翻转课堂”培训第53-54页
        5.3.5 轮岗式培训第54-55页
        5.3.6“调考+竞赛”常态化培训第55-56页
    5.4 建立健全员工培训管理工作体系第56-58页
        5.4.1 建立柔性培训激励机制第56-57页
        5.4.2 完善培训效果评估机制第57-58页
    5.5 重视培训师资队伍建设第58-59页
        5.5.1 加强内部培训师队伍建设第58页
        5.5.2 加强外部培训师队伍建设第58-59页
    5.6 制定科学合理的培训计划第59-60页
第6章 结论与展望第60-62页
    6.1 研究结论第60页
    6.2 不足与展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
附录第66-70页

论文共70页,点击 下载论文
上一篇:平衡计分卡视角的青岛市众创空间业绩评价研究
下一篇:战略导向下的全面预算管理模式研究--以DT检运公司为例