Z集团公司绩效考核研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效考核的原则 | 第14-15页 |
| 2.1.4 绩效考核的工具 | 第15-16页 |
| 2.1.4.1 目标管理 | 第15页 |
| 2.1.4.2 关键绩效指标 | 第15页 |
| 2.1.4.3 平衡计分卡 | 第15-16页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第17页 |
| 2.2.4 团队生产理论 | 第17-18页 |
| 第3章 Z集团公司绩效考核现状分析 | 第18-28页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18-20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2 绩效考核体系现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 考评领导小组 | 第21-22页 |
| 3.2.2 考评对象 | 第22页 |
| 3.2.3 考核指标体系 | 第22-23页 |
| 3.2.4 考核评价标准 | 第23页 |
| 3.2.5 考核结果的运用 | 第23-24页 |
| 3.3 绩效考核体系存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 问卷调查分析 | 第24-27页 |
| 3.3.2 考核指标不健全 | 第27页 |
| 3.3.3 考核人员缺经验 | 第27页 |
| 3.3.4 考核理念较落后 | 第27-28页 |
| 第4章 Z集团公司员工绩效考核体系优化 | 第28-37页 |
| 4.1 绩效考核体系的优化设计目的和原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 绩效考核体系的优化目的 | 第28页 |
| 4.1.2 绩效考核体系的优化原则 | 第28-29页 |
| 4.2 绩效考核体系的优化内容 | 第29-35页 |
| 4.2.1 考核体系构成 | 第29页 |
| 4.2.2 改进考核办法 | 第29-34页 |
| 4.2.3 及时调整绩效考核体系 | 第34页 |
| 4.2.4 对员工进行岗前培训 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核体系的权重确定 | 第35-37页 |
| 4.3.1 考核指标权重确定 | 第35页 |
| 4.3.2 绩效考核指标标准的制定 | 第35-37页 |
| 第5章 Z集团公司绩效考核体系实施方案与保障 | 第37-43页 |
| 5.1 绩效反馈与改进 | 第37-38页 |
| 5.2 绩效结果的处理 | 第38-39页 |
| 5.2.1 职务调整和培训的依据 | 第38页 |
| 5.2.2 薪酬和奖金分配 | 第38页 |
| 5.2.3 制定职业发展计划和培训计划 | 第38-39页 |
| 5.3 绩效考核程序与申诉 | 第39-40页 |
| 5.4 加强保障措施 | 第40-43页 |
| 5.4.1 整合业务流程 | 第40-41页 |
| 5.4.2 注重信息技术应用 | 第41-42页 |
| 5.4.3 加强沟通，避免偏差 | 第42-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 主要结论 | 第43页 |
| 6.2 不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录:Z 集团公司绩效考核调查问卷 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
