| 摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-22页 |
| 2.1 绩效考核的相关研究 | 第11-17页 |
| 2.1.1 国外研究状况 | 第11-15页 |
| 2.1.2 国内研究状况 | 第15-17页 |
| 2.2 绩效考核理论的基本内容 | 第17-22页 |
| 2.2.1 绩效考核的目的 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 绩效考核的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.4 绩效考核的流程 | 第20-22页 |
| 3 NU公司生产部门员工绩效考核体系现状分析 | 第22-37页 |
| 3.1 NU公司简介和组织结构 | 第22-25页 |
| 3.1.1 NU公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 NU公司组织结构 | 第23页 |
| 3.1.3 生产部门组织结构 | 第23-25页 |
| 3.2 绩效管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 NU公司绩效管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 生产部门绩效管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3 NU公司生产部门绩效考核体系问题的调研分析 | 第28-37页 |
| 3.3.1 问卷调查 | 第28-29页 |
| 3.3.2 样本构成 | 第29-31页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第31-34页 |
| 3.3.4 绩效考核体系问题分析 | 第34-37页 |
| 4 NU公司生产部门员工绩效考核体系优化 | 第37-48页 |
| 4.1 绩效考核体系优化的目标 | 第37-38页 |
| 4.2 绩效考核体系优化的原则 | 第38-39页 |
| 4.3 生产部门绩效指标体系的制定 | 第39-41页 |
| 4.3.1 生产部门战略地图制定 | 第39页 |
| 4.3.2 生产部门关键业绩指标的制定 | 第39-41页 |
| 4.4 生产部门员工个人考核指标的设计 | 第41-45页 |
| 4.4.1 员工关键业绩指标的制定 | 第41页 |
| 4.4.2 员工个人业绩考核表的设计 | 第41-45页 |
| 4.5 NU公司生产部门绩效考核的组织和落实 | 第45-48页 |
| 4.5.1 绩效考核体系的实施流程 | 第45-46页 |
| 4.5.2 员工个人业绩考核表的实施 | 第46页 |
| 4.5.3 绩效考核评价和反馈 | 第46-47页 |
| 4.5.4 绩效考核结果应用 | 第47-48页 |
| 5 绩效考核体系优化的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 成立考核小组 | 第48-49页 |
| 5.2 明确岗位职责 | 第49页 |
| 5.3 建立绩效考核信息系统 | 第49页 |
| 5.4 完善考核制度 | 第49-50页 |
| 5.5 完善激励机制 | 第50-51页 |
| 5.6 促进人才建设 | 第51页 |
| 5.7 深化绩效考核观念 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第52页 |
| 6.3 未来的研究方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录A | 第56-58页 |
| 附录B | 第58-59页 |
| 附录C | 第59-60页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |