| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2. 相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 绩效的相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核的原则与功能 | 第15-18页 |
| 2.2.1 绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效考核的功能 | 第16-18页 |
| 2.3 常用的绩效考评方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 目标管理考核法 | 第18页 |
| 2.3.2 平衡计分卡方法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 KPI绩效考核法 | 第19页 |
| 2.3.4 360度绩效考核法 | 第19-21页 |
| 3. 广安区农村信用合作联社绩效考核现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 广安区农村信用合作联社基本情况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 广安区联社背景 | 第21页 |
| 3.1.2 广安区联社组织结构 | 第21-23页 |
| 3.1.3 广安区联社人力资源状况 | 第23-25页 |
| 3.2 广安区农村信用合作联社绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 业务经营指标考核 | 第25-26页 |
| 3.2.2 案件防控工作考核 | 第26页 |
| 3.2.3 财务简易核算考核 | 第26-27页 |
| 3.3 广安区农村合作联社绩效考核存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 考核指标缺乏前瞻性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 考核体系缺乏完整性 | 第28页 |
| 3.3.3 考核标准缺乏客观性 | 第28-29页 |
| 3.3.4 考核结果缺乏激励性 | 第29-31页 |
| 4. 广安区农村信用合作联社绩效考核方案设计 | 第31-56页 |
| 4.1 绩效考核方案总体思路与目标 | 第31-33页 |
| 4.1.1 绩效考核方案总体思路 | 第31-32页 |
| 4.1.2 绩效考核目标 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效考核方案设计的原则与方法 | 第33-35页 |
| 4.2.1 绩效考核方案设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 “KPI+360度”绩效考核方法 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核系统引入 | 第35-38页 |
| 4.3.1 省联社的宣传推广 | 第36-37页 |
| 4.3.2 区联社内部需求 | 第37-38页 |
| 4.4 部门绩效考核方案 | 第38-46页 |
| 4.4.1 部门划分 | 第38-39页 |
| 4.4.2 部门考核流程与责任分工 | 第39-40页 |
| 4.4.3 部门考核的K-PI指标提炼 | 第40-41页 |
| 4.4.4 各部门考核具体内容 | 第41-45页 |
| 4.4.5 部门绩效考核跟踪 | 第45页 |
| 4.4.6 部门绩效考核评估 | 第45-46页 |
| 4.5 员工绩效考核方案 | 第46-56页 |
| 4.5.1 员工分类 | 第47页 |
| 4.5.2 员工考核的流程与责任分工 | 第47-48页 |
| 4.5.3 员工考核的KPI指标提炼 | 第48-49页 |
| 4.5.4 员工考核具体内容 | 第49-53页 |
| 4.5.5 员工绩效考核评估 | 第53-56页 |
| 5. 广安区农村信用联社绩效考评方案的实施与评价 | 第56-62页 |
| 5.1 广安区农村信用合作联社绩效考核方案实施的配套措施 | 第56-59页 |
| 5.1.1 管理层统一思想 | 第57页 |
| 5.1.2 全员范围内宣传推广 | 第57-58页 |
| 5.1.3 人力资源部牵头落实到各环节 | 第58-59页 |
| 5.1.4 构建绩效导向的人力资源管理体系 | 第59页 |
| 5.2 广安区农村信用合作联社绩效考核评价 | 第59-62页 |
| 5.2.1 方案优点 | 第59-61页 |
| 5.2.2 方案的局限性 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |