山东黄金集团JJ金矿生产员工绩效考核体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 论题研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 论题研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的方法思路及结构框架 | 第11-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效的含义及性质 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义与目的 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的原则 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核的信度和效度 | 第14-15页 |
| 2.3.1 绩效考核的信度 | 第14页 |
| 2.3.2 绩效考核的效度 | 第14-15页 |
| 2.4 绩效考核的内容和程序 | 第15-17页 |
| 2.4.1 绩效考核的主要内容 | 第15页 |
| 2.4.2 绩效考核程序 | 第15-17页 |
| 2.5 绩效考核方法 | 第17-21页 |
| 2.5.1 绩效考核方法的分类 | 第17-18页 |
| 2.5.2 绩效考核主要方法 | 第18-21页 |
| 第3章 JJ金矿绩效考核现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 JJ金矿的行业特点与现状 | 第21页 |
| 3.2 JJ金矿的基本概况 | 第21-22页 |
| 3.3 公司的组织结构与员工组成 | 第22-24页 |
| 3.4 JJ金矿的绩效管理与考核现状调研 | 第24-29页 |
| 3.4.1 企业绩效管理现状 | 第24-25页 |
| 3.4.2 企业绩效考核现状调查 | 第25-29页 |
| 3.5 企业绩效考核存在的主要问题及其原因分析 | 第29-32页 |
| 3.5.1 公司绩效考核存在的主要问题 | 第29页 |
| 3.5.2 产生原因分析 | 第29-32页 |
| 第4章 JJ金矿生产员工绩效考核体系构建 | 第32-50页 |
| 4.1 集团的发展战略 | 第32-33页 |
| 4.1.1 集团的六大战略方向 | 第32页 |
| 4.1.2 JJ金矿“十二五”期间发展战略 | 第32-33页 |
| 4.1.3 人力资源目标 | 第33页 |
| 4.2 员工绩效考核体系的总体思路、设想 | 第33-35页 |
| 4.3 矿山绩效目标制定 | 第35-36页 |
| 4.4 绩效考核方法的选取 | 第36-38页 |
| 4.4.1 各种考核方法比较 | 第36-37页 |
| 4.4.2 JJ金矿生产员工绩效考核方法确定 | 第37-38页 |
| 4.5 JJ金矿生产员工绩效考核指标体系建立 | 第38-41页 |
| 4.5.1 绩效考核指标确定 | 第39页 |
| 4.5.2 生产员工绩效考核内容确定 | 第39-41页 |
| 4.5.3 生产员工绩效考核指标体系建立 | 第41页 |
| 4.6 JJ金矿核心生产员工绩效考核标准确定 | 第41-50页 |
| 4.6.1 绩效考核分类 | 第42-43页 |
| 4.6.2 确定绩效考核需遵循的原则 | 第43页 |
| 4.6.3 绩效考核标准确定 | 第43-50页 |
| 第5章 JJ金矿生产员工绩效考核体系实施方案 | 第50-55页 |
| 5.1 JJ金矿绩效考核周期 | 第50页 |
| 5.2 选定绩效考核主体 | 第50-51页 |
| 5.3 实施绩效考核的具体步骤 | 第51-53页 |
| 5.3.1 宣传、教育、培训阶段 | 第51-52页 |
| 5.3.2 绩效考核体系的试运行及整改阶段 | 第52-53页 |
| 5.3.3 绩效考核体系的全面实施和总结运用阶段 | 第53页 |
| 5.4 绩效考核实施过程中存在的问题的解决办法 | 第53-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-56页 |
| 6.1 本文取得的研究成果 | 第55页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
