LM公司5B过渡段组件开发的进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的思路和研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的构想与思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 第2章 项目进度管理概述 | 第14-28页 |
| 2.1 项目管理 | 第14页 |
| 2.2 项目进度管理 | 第14-28页 |
| 2.2.1 项目进度计划 | 第15-24页 |
| 2.2.2 项目进度控制 | 第24-28页 |
| 第3章 LM公司5B过渡段组件开发现状 | 第28-34页 |
| 3.1 LM公司简介 | 第28页 |
| 3.2 公司国际业务板块组织结构 | 第28-30页 |
| 3.3 5B过渡段组件介绍 | 第30-32页 |
| 3.4 公司5B过渡组件的开发情况 | 第32-34页 |
| 第4章 5B过渡段组件项目进度计划编制 | 第34-52页 |
| 4.1 项目初步计划的制定 | 第34-47页 |
| 4.1.1 项目工作分解 | 第34-36页 |
| 4.1.2 项目活动定义及排序 | 第36-38页 |
| 4.1.3 项目开发网络图绘制 | 第38-39页 |
| 4.1.4 估算项目工作单元的持续时间 | 第39-42页 |
| 4.1.5 确定项目开发的关键路线 | 第42-47页 |
| 4.1.6 输出项目进度计划 | 第47页 |
| 4.2 项目进度计划的优化 | 第47-50页 |
| 4.2.1 5B过渡段组件开发项目工期优化步骤 | 第48页 |
| 4.2.2 5B过渡段组件项目的工期优化分析 | 第48-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 5B过渡段组件项目开发进度控制 | 第52-57页 |
| 5.1 项目进度管理控制流程 | 第52页 |
| 5.2 5B过渡段组件开发进度管理的动态监测 | 第52-54页 |
| 5.2.1 项目进度数据收集的组织形式 | 第53页 |
| 5.2.2 数据类型的选择 | 第53-54页 |
| 5.2.3 报告类型的选择 | 第54页 |
| 5.3 项目进度的动态控制 | 第54-56页 |
| 5.3.1 项目进展比较与分析 | 第55页 |
| 5.3.2 项目任务安排均衡 | 第55页 |
| 5.3.3 项目进度更新 | 第55-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 本文重要结论 | 第57页 |
| 6.2 未来展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
