| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 调研目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 调研目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 调研意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3.3 国内外激励机制比较 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的重点与难点 | 第15-16页 |
| 1.5.1 论文的重点 | 第15页 |
| 1.5.2 论文的难点 | 第15-16页 |
| 2 员工激励相关理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1 激励的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励的涵义及过程 | 第16页 |
| 2.1.2 激励的方式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励的基本原则 | 第17-18页 |
| 2.2 激励机制的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 激励机制的涵义及运作过程 | 第18-20页 |
| 3 呼和浩特供电段员工激励机制现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 呼和浩特供电段概况 | 第20页 |
| 3.2 呼和浩特供电段人力资源情况 | 第20-21页 |
| 3.3 呼和浩特供电段现行员工激励机制 | 第21-22页 |
| 3.3.1 工资福利制度 | 第21页 |
| 3.3.2 教育培训制度 | 第21-22页 |
| 3.3.3 晋升制度 | 第22页 |
| 3.3.4 考核制度 | 第22页 |
| 3.4 员工满意度调查分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 调查目的 | 第22-23页 |
| 3.4.2 调查对象及内容 | 第23页 |
| 3.4.3 调查结果 | 第23-24页 |
| 3.5 呼和浩特供电段员工激励机制存在问题分析 | 第24-28页 |
| 3.5.1 平均主义倾向严重 | 第24-25页 |
| 3.5.2 激励方式单一 | 第25页 |
| 3.5.3 精神激励存在不公平 | 第25页 |
| 3.5.4 绩效考核标准不规范 | 第25-27页 |
| 3.5.5 激励无差异 | 第27页 |
| 3.5.6 民主氛围弱 | 第27-28页 |
| 4 呼和浩特供电段员工激励机制优化设计 | 第28-40页 |
| 4.1 呼和浩特供电段员工激励机制指导思想与设计原则 | 第28-30页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第28页 |
| 4.1.2 优化目标 | 第28页 |
| 4.1.3 优化原则 | 第28-30页 |
| 4.2 完善呼和浩特供电段员工激励机制的方案 | 第30-37页 |
| 4.2.1 物质激励 | 第30-32页 |
| 4.2.2 精神激励 | 第32-35页 |
| 4.2.3 情感激励 | 第35-36页 |
| 4.2.4 目标激励 | 第36-37页 |
| 4.2.5 差别激励 | 第37页 |
| 4.2.6 民主激励 | 第37页 |
| 4.3 完善呼和浩特供电段激励机制的配套措施 | 第37-40页 |
| 4.3.1 优秀的企业文化 | 第38-39页 |
| 4.3.2 科学的绩效评估体系 | 第39页 |
| 4.3.3 合理授权 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录A 员工满意度调查 | 第45-48页 |
| 附录B 呼和浩特供电段各工种综合奖二次考核分配实施办法 | 第48-58页 |
| 致谢 | 第58页 |