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组织支持感对员工创新行为的影响:创新自我效能和积极情绪的中介作用

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-13页
    1.3 研究思路与方法第13-15页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第2章 文献综述第15-30页
    2.1 组织支持感的文献综述第15-20页
        2.1.1 组织支持感的提出、概念与内涵第15-16页
        2.1.2 组织支持感的理论基础第16-17页
        2.1.3 组织支持感的结构与测量第17-18页
        2.1.4 组织支持感的研究进展第18-20页
    2.2 创新自我效能的文献综述第20-23页
        2.2.1 自我效能的研究第20-21页
        2.2.2 创新自我效能的概念第21-22页
        2.2.3 创新自我效能的研究进展第22-23页
    2.3 积极情绪的文献综述第23-25页
        2.3.1 积极情绪的概念第23-24页
        2.3.2 积极情绪的测量第24-25页
        2.3.3 积极情绪的研究进展第25页
    2.4 员工创新行为的文献综述第25-30页
        2.4.1 员工创新行为的概念第25-27页
        2.4.2 员工创新行为的结构与测量第27页
        2.4.3 员工创新行为的研究进展第27-30页
第3章 假设提出以及研究方法第30-34页
    3.1 假设提出第30-32页
    3.2 研究方法第32-34页
第4章 描述性统计分析及信效度第34-42页
    4.1 描述性统计检验第34-35页
    4.2 信效度检验第35-40页
        4.2.1 共同方法偏差检验第35-36页
        4.2.2 信度分析第36-37页
        4.2.3 效度分析第37-40页
    4.3 相关分析第40-42页
第5章 假设检验第42-46页
    5.1 关系检验第42-43页
    5.2 中介效应检验第43-46页
结论第46-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-57页
附录第57-58页

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