| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Content | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第15页 |
| 1.2 研究结构安排 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-19页 |
| 第二章 绩效考核相关理论回顾 | 第19-26页 |
| 2.1 国外绩效考核理论研究回顾 | 第19-21页 |
| 2.2 国内绩效考核理论研究回顾 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核的常见方法 | 第22-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 2.3.2 关键指标法 | 第23页 |
| 2.3.3 360度考核 | 第23-24页 |
| 2.4 绩效管理与绩效考核 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 AIT公司概况 | 第26-30页 |
| 3.1 AIT公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2 AIT公司经营情况 | 第27页 |
| 3.3 AIT公司人力资源现状 | 第27-29页 |
| 3.3.1 人力资源结构 | 第27-29页 |
| 3.3.2 人力资源结构特点 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 AIT公司绩效考核现状和问题分析 | 第30-47页 |
| 4.1 AIT公司绩效考核体系介绍 | 第30-41页 |
| 4.1.1 绩效考核原则 | 第30页 |
| 4.1.2 考核主体和对象 | 第30-31页 |
| 4.1.3 绩效计划 | 第31页 |
| 4.1.4 现有绩效考核指标体系 | 第31-41页 |
| 4.2 AIT公司绩效考核应用现状 | 第41-43页 |
| 4.2.1 部门绩效考核应用现状 | 第41页 |
| 4.2.2 员工绩效考核应用 | 第41-42页 |
| 4.2.3 AIT公司系统支持部的员工绩效方案 | 第42-43页 |
| 4.3 AIT公司绩效考核存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.3.1 公司部门负责人及员工对绩效考核的认识不足 | 第43页 |
| 4.3.2 没有建立相应的绩效考核制度,绩效管理体系 | 第43-44页 |
| 4.3.3 没有设置对企业经营者的绩效考核 | 第44页 |
| 4.3.4 考核信息沟通不畅,考核结果无反馈 | 第44页 |
| 4.4 绩效考核中存在问题原因分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 考核主体的自身素质原因 | 第44-45页 |
| 4.4.2 被考核者的原因 | 第45页 |
| 4.4.3 考核流于形式 | 第45页 |
| 4.4.4 缺乏有效的绩效反馈和沟通 | 第45页 |
| 4.4.5 考核与人力资源的其他管理环节脱钩 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 AIT公司员工绩效考核的完善 | 第47-57页 |
| 5.1 员工绩效考核方法、原则和内容 | 第47页 |
| 5.1.1 考核指标体系设计方法 | 第47页 |
| 5.1.2 考核原则 | 第47页 |
| 5.1.3 考核组织 | 第47页 |
| 5.1.4 考核周期 | 第47页 |
| 5.2 员工绩效考核内容 | 第47-55页 |
| 5.2.1 签订绩效协议 | 第47-48页 |
| 5.2.2 员工绩效考核指标体系 | 第48-55页 |
| 5.3 考核结果等级划分 | 第55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-57页 |
| 第六章 AIT公司绩效考核的对策与建议 | 第57-63页 |
| 6.1 广泛开展宣传,提高员工对绩效考核的认识 | 第57页 |
| 6.2 树立企业绩效管理的体系 | 第57-58页 |
| 6.3 公开的原则 | 第58页 |
| 6.4 加强绩效应用和改进 | 第58-61页 |
| 6.4.1 绩效沟通 | 第58-59页 |
| 6.4.2 绩效考核结果应用 | 第59-61页 |
| 6.4.3 绩效改进 | 第61页 |
| 6.5 绩效管理与人力资源管理中的其他模块实现联动 | 第61-62页 |
| 6.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
