新疆T医院人才流失困境及其影响因素分析
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 论文研究的理论及现实意义 | 第10页 |
1.2 相关文献综述 | 第10-13页 |
1.2.1 西部地区人才流失研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 医院人才流失研究现状 | 第11-12页 |
1.2.3 对现有研究的评述 | 第12-13页 |
1.3 研究的方法和技术路线 | 第13-15页 |
1.3.1 研究思路与主要内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
第二章 相关概念与理论基础 | 第16-21页 |
2.1 相关概念 | 第16-17页 |
2.1.1 三级医院 | 第16页 |
2.1.2 人才的概念及分类 | 第16页 |
2.1.3 人才流动与人才流失 | 第16-17页 |
2.2 理论基础 | 第17-19页 |
2.2.1 激励理论 | 第17-19页 |
2.2.2 心里契约理论 | 第19页 |
2.3 医院人才流失的影响因素研究 | 第19-21页 |
第三章 新疆T医院人才流失困境现状 | 第21-32页 |
3.1 新疆T医院概述 | 第21页 |
3.2 新疆T医院人力资源管理工作概况 | 第21-27页 |
3.2.1 员工聘用管理 | 第21-22页 |
3.2.2 薪酬管理 | 第22-23页 |
3.2.3 绩效考核管理 | 第23-26页 |
3.2.4 人力资源管理 | 第26-27页 |
3.2.5 培训管理 | 第27页 |
3.3 新疆T医院人才流失现状 | 第27-30页 |
3.4 人才流失对新疆T医院的影响分析 | 第30-32页 |
第四章 新疆T医院才流失群体的调查研究与分析 | 第32-45页 |
4.1 问卷设计流程 | 第32-34页 |
4.2 研究对象 | 第34页 |
4.3 数据分析方法 | 第34页 |
4.4 描述性统计分析 | 第34-36页 |
4.4.1 样本概况 | 第34-35页 |
4.4.2 员工满意度各维度统计 | 第35-36页 |
4.4.3 内部一致性分析 | 第36页 |
4.5 各维度满意度分析 | 第36-42页 |
4.5.1 领导行为满意度分析 | 第36-37页 |
4.5.2 管理措施满意度分析 | 第37-38页 |
4.5.3 工作回报满意度分析 | 第38-39页 |
4.5.4 团队合作满意度分析 | 第39-40页 |
4.5.5 工作激励满意度分析 | 第40-41页 |
4.5.6 总体满意度分析 | 第41-42页 |
4.6 新疆T医院人才流失的具体原因分析 | 第42-45页 |
4.6.1 对人才的职业生涯规划不够 | 第42页 |
4.6.2 人才的实践锻炼不够 | 第42-43页 |
4.6.3 对人才的工作激励不到位 | 第43页 |
4.6.4 小结 | 第43-45页 |
第五章 新疆T医院人才流失的对策建议 | 第45-51页 |
5.1 建立多层次激励机制 | 第45-46页 |
5.1.1 薪酬激励 | 第45页 |
5.1.2 福利激励 | 第45-46页 |
5.1.3 精神激励 | 第46页 |
5.1.4 工作激励 | 第46页 |
5.1.5 培训激励 | 第46页 |
5.2 加强相关制度建设 | 第46-48页 |
5.2.1 加强规章制度的建设 | 第46-47页 |
5.2.2 人才约束机制的改善 | 第47页 |
5.2.3 建造“双向互动”的沟通渠道 | 第47-48页 |
5.3 重视医院文化建设 | 第48页 |
5.4 人才成长环境管理 | 第48-49页 |
5.4.1 制定长远的人力资源规划 | 第48-49页 |
5.4.2 关注员工生活 | 第49页 |
5.5 创造人才危机管理机制 | 第49-51页 |
5.5.1 增强人才危机预防工作 | 第49-50页 |
5.5.2 重视人才危机的处理 | 第50页 |
5.5.3 人才危机发生后做好跟踪管理 | 第50-51页 |
第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 结论 | 第51页 |
6.2 展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
附录 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
作者简介 | 第59-60页 |
导师评阅表 | 第60页 |