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上下级感知公平性匹配与组织承诺--以领导成员交换关系作为中介变量

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 引言第11-16页
    1.1 问题的提出第11-12页
    1.2 研究目的和研究意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究思路和内容安排第13-16页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 内容安排第14-16页
第二章 相关理论及文献回顾第16-26页
    2.1 组织公平(organizational commitment)第16-19页
        2.1.1 分配公平(distributive justice)第17页
        2.1.2 程序公平(procedural justice)第17页
        2.1.3 公平感的结果变量第17-19页
    2.2 领导成员交换关系(Leader-member exchange,LMX)第19-22页
        2.2.1 LMX的前因变量第19-20页
        2.2.2 LMX的结果变量第20-22页
    2.3 组织承诺(organizational commitment)第22-26页
        2.3.1 组织承诺的前因变量第22-23页
        2.3.2 组织承诺的结果变量第23-26页
第三章 研究假设和模型构建第26-33页
    3.1 研究假设第26-29页
        3.1.1 上下级感知公平匹配与领导成员交换关系正相关第26-27页
        3.1.2 上下级感知公平匹配与员工组织承诺正相关第27-28页
        3.1.3 领导成员交换关系的中介作用第28-29页
    3.2 构念的测量第29-33页
第四章 研究设计和实证分析第33-42页
    4.1 数据来源及数据分析方法第33页
        4.1.1 样本选择第33页
        4.1.2 数据分析方法第33页
    4.2 数据聚合恰当性检验第33-35页
    4.3 模型分析结果第35-42页
第五章 结论与讨论第42-47页
    5.1 研究结论和理论意义第42-45页
    5.2 对管理实践的启示第45页
    5.3 研究不足与未来展望第45-47页
参考文献第47-55页
致谢第55-56页

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