基于持续改善原理的A企业薪酬体系精细化构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章A企业概况及其薪酬体系分析 | 第14-23页 |
| 2.1 A企业概况 | 第14-15页 |
| 2.2 A企业管理人员分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 管理人员界定 | 第15-16页 |
| 2.2.2 管理人员工作分析 | 第16-17页 |
| 2.3 A企业薪酬体系分析 | 第17-23页 |
| 2.3.1 薪酬体系现状 | 第17-20页 |
| 2.3.2 企业精细化管理 | 第20页 |
| 2.3.3 A企业薪酬体系的问题 | 第20-23页 |
| 第三章 高压供电企业薪酬体系精细化构建的理论依据 | 第23-35页 |
| 3.1 精细化管理的内涵 | 第23-28页 |
| 3.1.1 精细化管理的概念 | 第23页 |
| 3.1.2 精细化管理特点 | 第23-25页 |
| 3.1.3 精细化管理的过程 | 第25页 |
| 3.1.4 人力资源精细化管理 | 第25-27页 |
| 3.1.5 人力资源薪酬精细化管理 | 第27-28页 |
| 3.2 胜任力 | 第28-30页 |
| 3.2.1 胜任力概念 | 第28-29页 |
| 3.2.2 胜任力模型 | 第29-30页 |
| 3.3 薪酬 | 第30-35页 |
| 3.3.1 薪酬概念 | 第30-31页 |
| 3.3.2 薪酬构成 | 第31-32页 |
| 3.3.3 薪酬功能 | 第32-33页 |
| 3.3.4 薪酬体系 | 第33-35页 |
| 第四章 管理人员薪酬体系精细化构建的前期工作 | 第35-52页 |
| 4.1 管理人员胜任力模型构建 | 第35-39页 |
| 4.1.1 管理人员胜任力指标提取 | 第36-38页 |
| 4.1.2 管理人员胜任力指标体系构建 | 第38-39页 |
| 4.2 构建管理人员胜任力评价体系的方法 | 第39-40页 |
| 4.3 管理人员指标重要度比较 | 第40-43页 |
| 4.4 管理人员指标判断矩阵构造 | 第43-45页 |
| 4.5 管理人员指标权重确定 | 第45-47页 |
| 4.6 管理人员胜任力模糊综合评价 | 第47-52页 |
| 4.6.1 管理类管理人员模糊综合评价 | 第47-49页 |
| 4.6.2 生产类管理人员模糊综合评价 | 第49-50页 |
| 4.6.3 胜任力水平确定 | 第50-52页 |
| 第五章 管理人员薪酬体系精细化构建 | 第52-66页 |
| 5.1 薪酬体系精细化构建的步骤 | 第52-54页 |
| 5.2 薪酬体系精细化构建 | 第54-60页 |
| 5.2.1 薪酬与胜任力挂钩 | 第54页 |
| 5.2.2 宽带薪酬划分 | 第54-55页 |
| 5.2.3 薪酬结构确定 | 第55-59页 |
| 5.2.4 薪酬调整 | 第59-60页 |
| 5.3 薪酬体系精细化成果实用案例 | 第60-61页 |
| 5.4 薪酬体系精细化构建前后对比分析 | 第61-63页 |
| 5.4.1 不同点分析 | 第62页 |
| 5.4.2 沿袭之处 | 第62-63页 |
| 5.4.3 优缺点分析 | 第63页 |
| 5.5 薪酬体系精细化构建后薪酬体系实施保障 | 第63-66页 |
| 5.5.1 前期准备 | 第63-64页 |
| 5.5.2 精细化的薪酬体系的实施应注意的问题 | 第64页 |
| 5.5.3 改进与完善 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
