| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文主要内容及结构 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效考核概述 | 第12-19页 |
| 2.1 绩效考核的意义及发展 | 第12-15页 |
| 2.1.1 绩效考核的意义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效考核的发展 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 强制分布法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 关键事件法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第17-19页 |
| 第3章 HC汽车电子项目绩效考核体系现状及存在的问题 | 第19-31页 |
| 3.1 项目概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 东软集团简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 HC汽车电子项目背景 | 第20-21页 |
| 3.1.3 HC汽车电子项目特点 | 第21页 |
| 3.2 HC汽车电子项目人员结构 | 第21-24页 |
| 3.2.1 HC汽车电子项目人员层次结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 HC汽车电子项目人员职责分工 | 第22页 |
| 3.2.3 HC汽车电子项目人员分布情况 | 第22-24页 |
| 3.3 HC汽车电子项目绩效考核体系现状 | 第24-27页 |
| 3.3.1 开发人员绩效考核体系现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 测试人员绩效考核体系现状 | 第25-26页 |
| 3.3.3 项目管理人员绩效考核体系现状 | 第26-27页 |
| 3.4 HC汽车电子项目绩效考核体系存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 开发人员绩效考核体系存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4.2 测试人员绩效考核体系存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4.3 项目管理人员绩效考核体系存在的问题 | 第29-31页 |
| 第4章 HC汽车电子项目绩效考核体系再设计 | 第31-58页 |
| 4.1 总体思路及原则 | 第31-32页 |
| 4.2 开发人员绩效考核体系再设计 | 第32-43页 |
| 4.2.1 初级软件工程师绩效考核体系设计 | 第32-34页 |
| 4.2.2 软件工程师绩效考核体系设计 | 第34-37页 |
| 4.2.3 高级软件工程师绩效考核体系设计 | 第37-40页 |
| 4.2.4 资深软件工程师绩效考核体系设计 | 第40-43页 |
| 4.3 测试人员绩效考核体系再设计 | 第43-49页 |
| 4.3.1 测试工程师绩效考核体系设计 | 第43-45页 |
| 4.3.2 测试设计师绩效考核体系设计 | 第45-46页 |
| 4.3.3 测试经理绩效考核体系设计 | 第46-49页 |
| 4.4 项目管理人员绩效考核体系再设计 | 第49-58页 |
| 4.4.1 开发经理绩效考核体系设计 | 第49-51页 |
| 4.4.2 项目经理绩效考核体系设计 | 第51-54页 |
| 4.4.3 高级项目经理绩效考核体系设计 | 第54-58页 |
| 第5章 HC汽车电子项目绩效考核体系模拟应用 | 第58-66页 |
| 5.1 样本选取 | 第58页 |
| 5.2 开发人员绩效考核结果及分析 | 第58-61页 |
| 5.2.1 总体绩效考核结果分析 | 第60-61页 |
| 5.2.2 分层面绩效考核结果分析 | 第61页 |
| 5.3 测试人员绩效考核结果及分析 | 第61-63页 |
| 5.3.1 总体绩效考核结果分析 | 第63页 |
| 5.3.2 分层面绩效考核结果分析 | 第63页 |
| 5.4 项目管理人员绩效考核结果及分析 | 第63-66页 |
| 5.4.1 总体绩效考核结果分析 | 第65页 |
| 5.4.2 分层面绩效考核结果分析 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 本文主要研究工作 | 第66页 |
| 6.2 本文局限性 | 第66-67页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |