诺华信通信公司技术型员工激励机制改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 技术型员工的概念和特点 | 第12-14页 |
| 1.2.2 激励理论 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第20-22页 |
| 第2章 诺华信技术型员工激励机制现状与问题 | 第22-34页 |
| 2.1 诺华信技术型员工现状 | 第22-24页 |
| 2.1.1 诺华信公司组织与人力资源现状 | 第22页 |
| 2.1.2 诺华信技术型员工的组成 | 第22-23页 |
| 2.1.3 诺华信技术型员工的工作特点 | 第23-24页 |
| 2.2 诺华信技术型员工激励机制现状 | 第24-29页 |
| 2.2.1 诺华信技术型员工激励概况 | 第24页 |
| 2.2.2 诺华信技术型员工激励的具体情况 | 第24-29页 |
| 2.3 诺华信员工激励的主要问题 | 第29-34页 |
| 2.3.1 用人制度方面的问题 | 第29-30页 |
| 2.3.2 薪酬制度方面的问题 | 第30-32页 |
| 2.3.3 绩效管理的问题 | 第32页 |
| 2.3.4 培训制度方面的问题 | 第32-34页 |
| 第3章 诺华信技术型员工激励机制的改进方案 | 第34-46页 |
| 3.1 对技术型员工激励的原则 | 第34-35页 |
| 3.1.1 公平原则 | 第34页 |
| 3.1.2 正负激励相结合的原则 | 第34页 |
| 3.1.3 物质激励与精神激励相结合原则 | 第34-35页 |
| 3.1.4 长期激励与短期激励相结合原则 | 第35页 |
| 3.1.5 保持激励体系动态化的原则 | 第35页 |
| 3.2 诺华信技术型员工物质激励的改进方案 | 第35-41页 |
| 3.2.1 重新设计薪酬构成 | 第35-39页 |
| 3.2.2 构建科学的绩效考核体系 | 第39-40页 |
| 3.2.3 对员工进行奖励 | 第40-41页 |
| 3.3 诺华信技术型员工精神激励的改进方案 | 第41-46页 |
| 3.3.1 适度运用反向激励 | 第41页 |
| 3.3.2 沟通激励 | 第41-42页 |
| 3.3.3 培训激励 | 第42-44页 |
| 3.3.4 职业发展激励 | 第44-45页 |
| 3.3.5 组织激励 | 第45-46页 |
| 第4章 诺华信技术型员工激励机制改进方案实施 | 第46-50页 |
| 4.1 实施步骤 | 第46页 |
| 4.2 实施措施 | 第46-48页 |
| 4.3 预期效果 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
