摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-29页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-17页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-17页 |
1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第17-26页 |
1.2.1 理论基础 | 第17-22页 |
1.2.2 文献综述 | 第22-26页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第26-29页 |
1.3.1 研究内容 | 第26页 |
1.3.2 研究方法 | 第26-29页 |
第2章 贾岸公司管理及技术人员激励机制现状分析 | 第29-41页 |
2.1 贾岸公司概况 | 第29-32页 |
2.1.1 公司基本情况 | 第29-30页 |
2.1.2 公司的发展战略 | 第30-32页 |
2.2 公司管理和技术人员激励现状 | 第32-37页 |
2.2.1 公司管理及技术人员的基本情况 | 第32-36页 |
2.2.2 贾岸公司管理及技术人员激励机制现状 | 第36-37页 |
2.3 贾岸公司管理及技术人员激励机制存在问题分析 | 第37-41页 |
2.3.1 工作满意度调查分析 | 第37-38页 |
2.3.2 贾岸公司管理及技术人员激励机制主要问题及分析 | 第38-41页 |
第3章 贾岸公司管理及技术人员激励机制优化方案设计 | 第41-54页 |
3.1 公司管理及技术人员新激励机制构建的总体思路 | 第41-43页 |
3.1.1 构建新激励体系的原因 | 第41-42页 |
3.1.2 改进方案的总体思路 | 第42-43页 |
3.2 设计科学合理的薪酬体系 | 第43-47页 |
3.2.1 薪酬的基本概念 | 第43-44页 |
3.2.2 影响员工薪酬水平的因素 | 第44页 |
3.2.3 薪酬管理的基本原则 | 第44-45页 |
3.2.4 薪酬体系的设计 | 第45-46页 |
3.2.5 公司员工薪酬激励改进方案 | 第46-47页 |
3.3 建立以培训为基础的职业生涯开发体系 | 第47-51页 |
3.3.1 培训原则的设计 | 第48-49页 |
3.3.2 培训方法的设立 | 第49-50页 |
3.3.3 完善员工内外部培训体系 | 第50-51页 |
3.4 建立科学的绩效评价体系 | 第51-52页 |
3.4.1 绩效管理系统设计的内容 | 第51页 |
3.4.2 绩效评价的方法 | 第51-52页 |
3.4.3 绩效改进的策略 | 第52页 |
3.5 构建以人为本的职场环境 | 第52-54页 |
3.5.1 创造出良好的沟通环境 | 第52-53页 |
3.5.2 形成多元化的企业文化 | 第53页 |
3.5.3 创造出利于员工发展的硬件环境 | 第53-54页 |
第4章 贾岸公司管理及技术人员新激励机制实施与推进 | 第54-64页 |
4.1 大力推行新制度的实施思想 | 第54-56页 |
4.1.1 贾岸公司实行新的激励机制的指导思想 | 第54-55页 |
4.1.2 推行激励机制改革的实施准则 | 第55-56页 |
4.2 新激励机制的实施步骤 | 第56-58页 |
4.2.1 落实改革前的准备工作 | 第56-57页 |
4.2.2 落实改革中的后备工作 | 第57页 |
4.2.3 做好组织实施工作 | 第57-58页 |
4.2.4 做好结果反馈工作 | 第58页 |
4.3 切实做好改革措施的保障工作 | 第58-60页 |
4.3.1 积极促进合理激励措施的形成 | 第58页 |
4.3.2 积极推进新机制实施的保障制度 | 第58-59页 |
4.3.3 在企业内部形成积极进取的工作作风 | 第59-60页 |
4.4 改革方案的辅助措施 | 第60-61页 |
4.4.1 设立富有个性化的实施方案 | 第60页 |
4.4.2 丰富激励措施的内涵 | 第60页 |
4.4.3 设置适当的激励空间 | 第60-61页 |
4.4.4 建立符合自身实际的激励制度 | 第61页 |
4.5 新激励机制实施的障碍及解决办法 | 第61-64页 |
4.5.1 新激励机制实施的障碍 | 第61页 |
4.5.2 新激励机制实施的解决办法 | 第61-64页 |
结论 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
附录A 贾岸公司原有的管理及技术人员绩效考评表 | 第71-72页 |
附录B 贾岸公司管理及技术人员工作满意度问卷调查表 | 第72-74页 |
附录C 贾岸公司管理及技术人员项目计划考核表 | 第74页 |