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贾岸社区股份有限公司管理及技术人员激励机制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-29页
    1.1 研究背景及意义第13-17页
        1.1.1 研究背景第13-15页
        1.1.2 研究意义第15-17页
    1.2 研究的理论基础及文献综述第17-26页
        1.2.1 理论基础第17-22页
        1.2.2 文献综述第22-26页
    1.3 研究内容及研究方法第26-29页
        1.3.1 研究内容第26页
        1.3.2 研究方法第26-29页
第2章 贾岸公司管理及技术人员激励机制现状分析第29-41页
    2.1 贾岸公司概况第29-32页
        2.1.1 公司基本情况第29-30页
        2.1.2 公司的发展战略第30-32页
    2.2 公司管理和技术人员激励现状第32-37页
        2.2.1 公司管理及技术人员的基本情况第32-36页
        2.2.2 贾岸公司管理及技术人员激励机制现状第36-37页
    2.3 贾岸公司管理及技术人员激励机制存在问题分析第37-41页
        2.3.1 工作满意度调查分析第37-38页
        2.3.2 贾岸公司管理及技术人员激励机制主要问题及分析第38-41页
第3章 贾岸公司管理及技术人员激励机制优化方案设计第41-54页
    3.1 公司管理及技术人员新激励机制构建的总体思路第41-43页
        3.1.1 构建新激励体系的原因第41-42页
        3.1.2 改进方案的总体思路第42-43页
    3.2 设计科学合理的薪酬体系第43-47页
        3.2.1 薪酬的基本概念第43-44页
        3.2.2 影响员工薪酬水平的因素第44页
        3.2.3 薪酬管理的基本原则第44-45页
        3.2.4 薪酬体系的设计第45-46页
        3.2.5 公司员工薪酬激励改进方案第46-47页
    3.3 建立以培训为基础的职业生涯开发体系第47-51页
        3.3.1 培训原则的设计第48-49页
        3.3.2 培训方法的设立第49-50页
        3.3.3 完善员工内外部培训体系第50-51页
    3.4 建立科学的绩效评价体系第51-52页
        3.4.1 绩效管理系统设计的内容第51页
        3.4.2 绩效评价的方法第51-52页
        3.4.3 绩效改进的策略第52页
    3.5 构建以人为本的职场环境第52-54页
        3.5.1 创造出良好的沟通环境第52-53页
        3.5.2 形成多元化的企业文化第53页
        3.5.3 创造出利于员工发展的硬件环境第53-54页
第4章 贾岸公司管理及技术人员新激励机制实施与推进第54-64页
    4.1 大力推行新制度的实施思想第54-56页
        4.1.1 贾岸公司实行新的激励机制的指导思想第54-55页
        4.1.2 推行激励机制改革的实施准则第55-56页
    4.2 新激励机制的实施步骤第56-58页
        4.2.1 落实改革前的准备工作第56-57页
        4.2.2 落实改革中的后备工作第57页
        4.2.3 做好组织实施工作第57-58页
        4.2.4 做好结果反馈工作第58页
    4.3 切实做好改革措施的保障工作第58-60页
        4.3.1 积极促进合理激励措施的形成第58页
        4.3.2 积极推进新机制实施的保障制度第58-59页
        4.3.3 在企业内部形成积极进取的工作作风第59-60页
    4.4 改革方案的辅助措施第60-61页
        4.4.1 设立富有个性化的实施方案第60页
        4.4.2 丰富激励措施的内涵第60页
        4.4.3 设置适当的激励空间第60-61页
        4.4.4 建立符合自身实际的激励制度第61页
    4.5 新激励机制实施的障碍及解决办法第61-64页
        4.5.1 新激励机制实施的障碍第61页
        4.5.2 新激励机制实施的解决办法第61-64页
结论第64-66页
参考文献第66-70页
致谢第70-71页
附录A 贾岸公司原有的管理及技术人员绩效考评表第71-72页
附录B 贾岸公司管理及技术人员工作满意度问卷调查表第72-74页
附录C 贾岸公司管理及技术人员项目计划考核表第74页

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