| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国内相关研究的现状和发展趋势 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国外相关研究的现状和发展趋势 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 职业生涯规划相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 职业生涯规划选择理论 | 第13页 |
| 2.2 职业生涯规划发展阶段理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 萨柏的职业生涯发展阶段理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 金斯伯格的职业生涯发展理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 施恩的职业生涯发展理论 | 第15-17页 |
| 2.3 职业生涯规划发展理论—职业锚理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 职业锚的定义 | 第17页 |
| 2.3.2 职业锚的类型 | 第17-19页 |
| 2.3.3 职业锚的功能 | 第19页 |
| 2.4 小结 | 第19-20页 |
| 第3章 JX电力设备企业员工职业生涯规划的现状与问题分析 | 第20-34页 |
| 3.1 JX电力设备企业概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 JX电力设备企业组织结构 | 第20-23页 |
| 3.1.2 JX电力设备企业的人力资源现状 | 第23-24页 |
| 3.2 JX电力设备企业员工职业生涯规划问卷调查 | 第24-30页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第24-26页 |
| 3.2.2 数据分析 | 第26-30页 |
| 3.3 JX电力设备企业员工职业生涯规划需求分析 | 第30-32页 |
| 3.4 小结 | 第32-34页 |
| 第4章 JX电力设备企业员工职业生涯规划的设计方案 | 第34-47页 |
| 4.1 JX电力设备企业员工职业生涯规划的总体思路 | 第34页 |
| 4.2 JX电力设备企业员工职业生涯规划实施的具体步骤 | 第34-44页 |
| 4.2.1 开展职业生涯规划的前期调查与研究 | 第34-35页 |
| 4.2.2 设计职业生涯规划的组织层面的实施方案 | 第35-39页 |
| 4.2.3 设计并公布员工职业生涯的路线图 | 第39-41页 |
| 4.2.4 建立科学公平具有吸引力的薪酬体系 | 第41-42页 |
| 4.2.5 通过多种途径了解核心员工的个人信息 | 第42-44页 |
| 4.2.6 职业生涯规划实施的反馈和调查 | 第44页 |
| 4.3 JX电力设备企业员工职业生涯规划实施的相关保障 | 第44-47页 |
| 4.3.1 加强领导，人才强企目标化 | 第45页 |
| 4.3.2 创新激励，人才培养制度化 | 第45页 |
| 4.3.3 建立机制，人才考核常态化 | 第45-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-48页 |
| 附件：JX电力设备企业员工职业生涯规划调研问卷 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
